课程背景：

这是一个人力资本迅速崛起的时代，企业的核心竞争力越来越体现在核心人才的竞争力上。企业如何吸引、保留和高效激励那些对企业发展有战略意义的人才，是企业家必须面对和解决好的问题。以股权作为有效工具对核心员工进行长期激励当前已然成为一个企业必备的选择。但如何做好股权激励这一个系统工程？如何才能让股权激励发挥出应有的魅力和效力？这里面有很多的方法和技巧，股权激励是企业家的必修课。

课程收益：

让企业家通过学习，系统了解股权激励的本质意义，掌握股权激励方案设计的系统知识和实操方法、工具。通过完整的课程学习，让企业家在最短的时间内成为股权激励专家，领导企业建立科学的股权激励系统，打造高竞争力的、稳定的核心团队，为企业的快速、可持续发展提供强大的人力资本保障。

课程对象：

股东、董事长、董事、总经理等

课程主讲：

黄文平  同济大学管理学博士，硕智管理咨询公司首席专家，上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员，上海盛钧企业集团董事长，上市企业华茂股份（000850）独立董事兼薪酬考核委员会主任，多家知名企业董事、首席战略官，同济大学、华南理工大学MBA课程主讲/导师。黄老师不仅有深厚的理论功底，而且实战经验丰富，创办经营企业二十多年，并亲自辅导数百家企业客户，对企业设立与经营、事业合伙与股权架构设计、股权激励等有着丰富经验。

课程风格：

课程讲究实战、实用、实效，来自一线的大量实战案例贯穿全程。讲授理论深入浅出，分享实例身临其境；丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；高节奏的现场练习，注重学习行动、现学现用，及时巩固学习成果。

课程天数：

精进班：2天

方案班：4天

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一、股权激励的本质意义

1. 企业为什么要做股权激励？
2. 股权激励的目的是什么？
3. 股权激励的本质
4. 股权激励的意义
5. 事业合伙与股权激励

              * 案例分析与实战练习
 

二、股权激励的局限

1. 不是所有的企业都适合做股权激励的
2. 不是所有的企业都必须做股权激励的
3. 不是所有的企业都能做好股权激励的

              * 案例分析与实战练习

三、股权激励的六大误区

1. 黄金手铐——自由被限制？
2. 利益交换——用远期收益换降薪？
3. 灵丹妙药——谁都有创业精神，能共创共担共享？
4. 相互妥协——你要我只能给？你给我只能要？
5. 卸荷减负——想多些人分压力、担风险？
6. 论功行赏——有功就赏，不问未来？

              * 案例分析与实战练习

四、股权激励的必解七问

1. 股权激励基础是什么？
2. 企业的股权激励方案如何做好整体、科学的规划？
3. 企业的股权激励对象如何确定？各自的范围定多大比较合适？
4. 股权激励要考虑哪些要素才能做得更公平、公正，并真正体现激励性？
5. 如何设计出科学的股权激励方案？
6. 股权激励体系建立将会涉及哪些方面？需要打好什么基础？做好哪些事情？
7. 如何让激励对象认识到股权激励的价值？

              * 案例分析与实战练习

五、股权激励的关键要素分析

1. 企业家要素
2. 企业要素
3. 受激励对象要素
4. 技术要素
5. 股权激励的成功关键

              * 案例分析与实战练习

六、股权激励的工具方法详解

1. 定目标；
2. 定模式；
3. 定权益；
4. 定结构；
5. 定对象；
6. 定数量；
7. 定来源；
8. 定价格；
9. 定条件；
10. 定时间。

             * 案例分析与实战练习

七、股权激励的实战案例剖析和全景再现

1. 项目背景
2. 需求解读
3. 调研诊断
4. 问题点梳理
5. 难点突破
6. 解决方案设计
7. 方案实施辅导
8. 总结与思考

八、股权激励方案设计现场演练

1. 现场练习
2. 答疑与点评

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