某工业自动化产品综合服务商股权激励
B公司是一家多元化业务为一体的，紧密高效的工业自动化产品综合服务商。公司创立时间不长，目前股东只有两兄弟，比较单一。近两年来，市场竞争加剧，公司为了吸引和留住优秀人才，决定对经营管理层实施股权激励。
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021-55620198，021-55620199， 13601927519
激励对象选择不当，造成事与愿违，好心办坏事；
老员工有股权，新员工没股权，新老矛盾十分突出；
股权授予过于随意，数量多少，价格多少，都没有明确的标准；
股权激励能进不能出，个别人员“持股要挟”，漫天要价；
制度设计不合理，不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励；
把股权激励当成福利，平均主义问题十分突出；
治理结构不清晰，权限划分不合理，员工信任度低，造成股权激励流产；
股权方式选择不当，决策效率下降，甚至威胁实际控制人的控制权。
核心员工的利益与股东利益紧密结合，进而实现公司利益最大化；
管理层收入更好的与公司业绩挂钩；
调动核心人员积极性和能动性，更好地吸引和保留关键人才；
股权激励标准统一，条件清晰，针对性和操作性极强，股权管理更加规范；
能够更好地约束核心骨干的短期行为，关注长期发展；
能够优化公司的治理结构，决策效率和科学性不断增强。
项目咨询成果：
《股权激励方案》 《股权激励平台整合方案》 《股权激励岗位确定表》 《股权激励模式设计报告》 《股权激励推进计划表》 《股权激励行权计划表》 《股权管理规则》 《股权激励协议书》
