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人才培养辅导

企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。

企业困惑

Enterprise confused

专业型人才不够专,通用型人才不够多;

各级管理人员都疲于奔命,总感觉下属能力不够;

用人部门抱怨招聘不力,招聘部门抱怨用人部门不重视培养人才;

没事的时候感觉人很多,有事的时候觉得能用的人太少;

常常为选择内部培养还是选择空降兵而头疼;

公司规模扩大时,总感觉人才是最大的制约瓶颈。

解决方案

The solution

人才培养是一个系统、长期的工程。硕智咨询将帮助企业根据发展战略,确定未来的人才需求。基于岗位能力素质模型和人才综合测评结果,结合企业的职业发展通道、人才的职业发展规划,制定系统的员工培养计划。通过导师、培训师队伍建设和培训课程体系建设、人才梯队建设等举措,全面提升人才的能力素质,使企业发展有坚实的人才队伍保障。

项目成果

PROJECT RESULTS

员工能力成长明显,组织效能得到提升;

企业后备人才充足,有效支持企业规模扩张;

员工个人发展与企业联系紧密,在企业能够得到更多的机会;

员工的积极性、归属感、责任感和忠诚度不断提高,企业凝聚力显著提升;

员工绩效大幅提升,企业业绩持续改善等等;

项目咨询成果:

《企业员工核心素质表》 《关键岗位胜任力模型库》 《员工胜任力测评报告》 《职业发展通道》 《人才梯队规划方案》 《职业晋升管理制度》 《关键岗位学习地图》 《导师管理制度》 《培养效果评估管理办法》

相关案例介绍

硕智咨询始终行进在管理咨询行业最前沿,现已为1000+企业提供管理咨询服务,广受客户与行业好评
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