课程背景:
我们的部下很喜欢这份工作吗?
我们的部下觉得他们每天的工作很有趣吗?
我们的部下都很快乐并能使他们的同事也很快乐吗?
我们部下每天工作时都很投入吗?
我们对我们的企业很了解吗?
外部世界对我们了解多少?
能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。
企业文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力……
课程收益:
正确认识企业文化建设相关的理论、方法、工具、案例,认识其重要性
提高通过企业文化强化企业管理的技巧和能力
发挥管理的潜能,提高管理人员的管理水平
课程对象:企业中、高、基层管理人员
课程天数:2天
一、企业文化的内涵和功能
1、企业文化概念的提出
2、企业文化的涵义
3、企业文化的内容
4、企业文化的功能
5、企业文化的特征
二、企业文化建设中的文化冲突
1、世界是平的:中西方文化的碰撞
2、中国特色的企业文化
(1)中国企业管理模式上的弊病
(2)柏杨:“中国人的劣根性”
(3)曾仕强:《中国式管理》的精要简介
(4)民营企业的企业文化建设之成功经验
3、如何正确对待当今社会的中西文化冲突
三、建设企业文化的原则与要求
1、塑造企业文化的六大原则
2、塑造企业文化的五个要求
四、企业文化建设的方法和步骤
1、企业文化管理的组织机构设置
2、企业文化建设的十个基础
3、企业文化未来发展方向
(1)改革 (2)借鉴
(3)融合 (4)传统
(5)创新 (6)发展
4、塑造企业文化的方法简述
(1)宣传教育法
(2)严爱并济法
(3)环境优化法
(4)塑造企业文化要形成有效的企业文化网络
(5)塑造企业文化要有精干的机构、必要的形式和独特的价值观
5、塑造企业文化的步骤
(1)分析内外因素,选择价值标准
(2)进行感情投资,强化员工认同
(3)企业领导要身体力行,信守价值观念
(4)积极强化行为,巩固价值观念
(5)适应环境变化,以崭新的思路发展企业文化
硕智咨询不仅专业、经验丰富,更为我们提供了优质的服务。整个项目的实施使得公司管理水平有很大的提升,公司内部管理得以规范,提高了生产效率和企业形象,要感谢硕智团队的辛勤付出。
------ 一汽凌源汽车制造有限公司
硕智公司具备优秀的咨询团队,通过与硕智合作,利用科学,系统的方法建立了一套完备的企业管理体系标准,相信能够在激烈竞争中保持竞争优势,始终领先。
------ 上海漕河泾新兴技术开发区科技创业中心
在管理咨询项目中,硕智表现了超高的专业度,依靠其丰富的项目经验,对我们公司各岗位进行测评,建立了权责统一,运转协调的治理结构,提高了管理效率,建立了新型的育人机制和绩效管理体系。
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与彭老师深入接触后,在企业管理方面有了更深的领悟。硕智公司的咨询方案具有高度的创新性与实用性,先进且有效,为企业发展及实现战略规划打下了良好的基础。
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上海硕智对我公司的实际情况做了比较深入的了解,通过与其合作完善和优化了公司制度化管理,进一步完善人力资源体系,提升员工素质,为公司做大做强打下坚实基础。
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通过与硕智合作,建立了SOP,对业务处理进行了提炼与升华,形成标准化和流程化,非常实用。硕智咨询师们前期的有效策划和中期的共同参与,带来了后期项目的圆满结案。希望以后能够继续合作,请硕智咨询师多培训与辅导。
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在公司发展的关键时刻通过与硕智公司的合作,对公司组织结构及管控模式进行了设计,为公司今后快速发展奠定了坚实基础。硕智团队表现的专业素养也让我们深深佩服。
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为满足企业快速发展的需要,特和硕智公司合作以望提高企业管理水平。整个合作过程中无论是前期调研、整个方案的提出到方案的实施都表现了硕智团队的专业,敬业,时刻为客户着想的态度,给我们留下了非常深刻的印象。我们对硕智管理老师在集拓公司全身心的投入和辅导,以及对集拓团队工作能力的培养和提升表示衷心的感谢和诚挚的敬意!因此,我们在第一次项目结束后,又和硕智咨询进行了再次合作。希望硕智一直能够为我们企业做咨询,支持我们达成战略目标。
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硕智公司具有专业的团队,方案的实施效果明显。提炼和培养企业文化,使大家思想逐渐靠拢,员工凝聚力不断增强。感谢硕智老师专业的咨询与辅导!
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硕智咨询顾问凭借丰富的咨询经验,深厚的专业功底,严谨的工作态度,认真负责的为我公司组织及人力资源进行规划。咨询方案切实符合我们公司的需要,为公司实现战略目标打下了夯实的基础。
------ 上海浦东软件园股份有限公司
这次与硕智的合作是很满意的,项目的成果斐然,整个公司全体动员参与实施,真正做到了流程优化和质量管理水平的提升!
------ 欧文斯科宁玻璃纤维 (上海)有限公司