021-55620198,021-55620199, 13601927519

目标管理与绩效评估

课程背景:

 

企业管理的根本就是追求绩效!目前企业面临着材料成本持续上升、人工成本不断上升、产品价格不断下跌等诸多压力……

 

针对这一现象,本课程沿着提出问题→寻找问题的根源→解决问题→提升绩效的思路,以真实行动路径为主线,注重实操效果,帮助改善和提升企业的绩效管理。

 

 

课程收益:

 

熟知目标和绩效管理是什么、影响绩效评估有效性的主要问题

 

了解怎样进行目标管理,怎样使绩效评估有用

 

通过探讨目标管理六步骤、绩效评估主要方法和难点等,使学员掌握怎样做目标管理和绩效评估

 

通过角色扮演和点评使学员加深所学的内容

 

 

课程对象:

 

人力资源部经理、主管及相关专业人员;需要为下属做绩效评估的各部门经理、主管和相关管理人员。

 

 

课程天数:2天

一、目标管理(MBO)

 

1、大顿悟:一棵苹果树-没有惊讶

 

2、目标管理的SMART原则

 

3、目标管理的六大步骤

 

4、目标分解

 

5、目标跟进与监控

 

6、目标评估与改进

 

 

二、目标管理与评估

 

1、为什么要进行绩效评估

 

2、经理们不情愿的理由及对策

 

3、绩效管理的原则

 

4、量化练习

 

—练习:设定来年的绩效目标

 

5、绩效评估主要内容

 

6、绩效评估的目的

 

7、别人的工具

 

 

三、怎样做绩效评估

 

1、经理需做的准备

 

2、绩效面谈9步法

 

3、做一个好听众

 

4、漏斗式发问

 

5、要不要批评

 

6、什么是辅导

 

7、什么是绩效辅导

 

8、辅导形式有哪些

 

—怎样辅导绩效不好的员工

 

—示范:辅导场景对话

 

9、怎样处理意见不统一

 

10、降温技巧

 

11、怎样处理消极和不热情的状况

 

12、成功的范例

 

—赞赏练习

 

13、绩效面谈成功10大要素

 

14、自我评估的好处

 

15、警惕三种评估倾向

 

16、强制分布

 

17、引导面谈

 

(1)控制局面

 

(2)肢体语言

 

(3)结束面谈

 

—分组演练

 

—与表现不良的员工做绩效面谈

 

总演练:与表现不良的员工做绩效面谈

硕智咨询不仅专业、经验丰富,更为我们提供了优质的服务。整个项目的实施使得公司管理水平有很大的提升,公司内部管理得以规范,提高了生产效率和企业形象,要感谢硕智团队的辛勤付出。

 

------ 一汽凌源汽车制造有限公司

 

 

 

硕智公司具备优秀的咨询团队,通过与硕智合作,利用科学,系统的方法建立了一套完备的企业管理体系标准,相信能够在激烈竞争中保持竞争优势,始终领先。

 

------ 上海漕河泾新兴技术开发区科技创业中心

 

 

 

在管理咨询项目中,硕智表现了超高的专业度,依靠其丰富的项目经验,对我们公司各岗位进行测评,建立了权责统一,运转协调的治理结构,提高了管理效率,建立了新型的育人机制和绩效管理体系。

 

------ 安徽华茂集团

 

 

 

硕智公司不仅专业、经验丰富,更具有让人意想不到的优质服务。整个方案的实施使得公司管理水平大大提升,公司内部管理得以规范,提高了生产效率和企业形象,所以要感谢硕智团队的辛勤付出。

 

------ 浙江尤夫高新纤维股份有限公司

 

 

 

与彭老师深入接触后,在企业管理方面有了更深的领悟。硕智公司的咨询方案具有高度的创新性与实用性,先进且有效,为企业发展及实现战略规划打下了良好的基础。

 

------ 南宁新技术产业建设开发总公司

 

 

 

上海硕智对我公司的实际情况做了比较深入的了解,通过与其合作完善和优化了公司制度化管理,进一步完善人力资源体系,提升员工素质,为公司做大做强打下坚实基础。

 

------ 上海通领汽车饰件有限公司

 

 

 

通过与硕智合作,建立了SOP,对业务处理进行了提炼与升华,形成标准化和流程化,非常实用。硕智咨询师们前期的有效策划和中期的共同参与,带来了后期项目的圆满结案。希望以后能够继续合作,请硕智咨询师多培训与辅导。

 

------ 中国银联股份有限公司

 

 

 

在公司发展的关键时刻通过与硕智公司的合作,对公司组织结构及管控模式进行了设计,为公司今后快速发展奠定了坚实基础。硕智团队表现的专业素养也让我们深深佩服。

 

------ 上海投资咨询(集团)公司

 

 

 

为满足企业快速发展的需要,特和硕智公司合作以望提高企业管理水平。整个合作过程中无论是前期调研、整个方案的提出到方案的实施都表现了硕智团队的专业,敬业,时刻为客户着想的态度,给我们留下了非常深刻的印象。我们对硕智管理老师在集拓公司全身心的投入和辅导,以及对集拓团队工作能力的培养和提升表示衷心的感谢和诚挚的敬意!因此,我们在第一次项目结束后,又和硕智咨询进行了再次合作。希望硕智一直能够为我们企业做咨询,支持我们达成战略目标。

 

------ 芜湖集拓橡胶技术有限公司

 

 

 

硕智公司具有专业的团队,方案的实施效果明显。提炼和培养企业文化,使大家思想逐渐靠拢,员工凝聚力不断增强。感谢硕智老师专业的咨询与辅导!

 

------ 永和大王餐饮集团

 

 

 

硕智咨询顾问凭借丰富的咨询经验,深厚的专业功底,严谨的工作态度,认真负责的为我公司组织及人力资源进行规划。咨询方案切实符合我们公司的需要,为公司实现战略目标打下了夯实的基础。

 

------ 上海浦东软件园股份有限公司

 

 

 

这次与硕智的合作是很满意的,项目的成果斐然,整个公司全体动员参与实施,真正做到了流程优化和质量管理水平的提升!

 

------ 欧文斯科宁玻璃纤维 (上海)有限公司

CopyRight 2004-2016 gwisdom. 网站地图

网站技术支持:上海网站建设公司&上海SEO优化公司-派琪网络

上海硕智企业管理咨询有限公司 地址:上海市浦东新区成山路800号云顶国际商务广场A座6F 沪ICP备05008293号-2

021-55620198,021-55620199, 13601927519
top