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企业架构与股权顶层设计实战

课程背景:

企业架构设计如果不好,事业结构就可能缺乏弹性,事业开拓可能处处受制,企业家的风险也难以隔离。企业股权设计不好,很可能导致股东与股东、股东与外部投资人、股东与经营管理层之间的事业合作关系难以协调,企业就有可能陷入经营管理僵局,甚至作了别人的嫁衣。因此,企业架构和股权设计,是企业家的必修课。

 

课程收益:

让企业家深刻理解建立企业架构设计、股权设计的重要性。通过学习,系统掌握企业架构和股权设计的相关知识和实操方法,为企业的长治久安、可持续发展打下坚实的基础。

 

课程对象:

股东、董事长、董事、总经理等

 

课程主讲:

黄文平  同济大学管理学博士,硕智管理咨询公司首席专家,上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员,上海盛钧企业集团董事长,上市企业华茂股份(000850)独立董事兼薪酬考核委员会主任,多家知名企业董事、首席战略官,同济大学、华南理工大学MBA课程主讲/导师。黄老师不仅有深厚的理论功底,而且实战经验丰富,创办经营企业二十多年,并亲自辅导数百家企业客户,对企业设立与经营、事业合伙与股权架构设计、股权激励等有着丰富经验。

 

课程风格:

课程讲究实战、实用、实效,来自一线的大量实战案例贯穿全程。讲授理论深入浅出,分享实例身临其境;丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨;高节奏的现场练习,注重学习行动、现学现用,及时巩固学习成果。

 

课程天数:

      2天

 

特别提示:本课程已申请版权,请勿拷贝!

 

一、事业合伙与股权顶层设计

  1. 事业合伙与股权分配
  2. 企业顶层设计的核心内容
  3. 企业架构设计重要性与现实问题
  4. 企业架构与股权设计的关系

              *案例分析与实战练习

 

二、股权顶层设计的陷阱规避

  1. 不重视顶层架构没有规划
  2. 只考虑股权结构不考虑企业架构
  3. 企业架构和股权设计超前太多不切实际
  4. 股权顶层设计忘记初心和出发点
  5. 股权设计只注重税筹不考虑发展需要
  6. 只有架构设计,没建体系规则

              *案例分析与实战练习

 

三、企业架构的规划实战

  1. 企业架构要考虑哪些因素?
  2. 企业架构要搭建几层结构?
  3. 企业架构的多样性与利弊分析
  4. 如何构建合适自身的企业架构

              *案例分析与实战练习

 

四、股权顶层设计实战

  1. 股权设计必须把握好的“四适应”
  2. 各类股东选择及股权布局方法
  3. 持股平台选择和建立
  4. 股权控制设计与其他形式控制权机制设计
  5. 股权收益分配规则设计
  6. 股权进退与交易结构设计
  7. 股权估值工具与方法
  8. 企业初创期的股权设计要点
  9. 股权激励与股权设计要点
  10. 股权融资与股权设计要点
  11. 海外股权架构搭建
  12. 股权架构设计与税务筹划
  13. 股权乱局及解决思路

             *案例分析与实战练习

 

五、公司治理机制设计

  1. 公司治理的常见问题
  2. 股东与股东之间的治理问题与解决
  3. 股东与外部投资人之间的问题与解决
  4. 股东与经营管理层之间的委托问题
  5. 公司治理结构完善
  6. “三会一层”的议事规则和重大事项的核决权限设计

              *案例分析与实战练习

 

六、企业股东纠纷与解决

  1. 企业股东冲突和纠纷的主要类型
  2. 股东冲突与纠纷问题分析
  3. 股东冲突与纠纷的协调机制
  4. 股东冲突与纠纷的化解与防范

              *案例分析与实战练习

 

特别提示:本课程已申请版权,请勿拷贝!

 

 

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