课程背景：

企业架构设计如果不好，事业结构就可能缺乏弹性，事业开拓可能处处受制，企业家的风险也难以隔离。企业股权设计不好，很可能导致股东与股东、股东与外部投资人、股东与经营管理层之间的事业合作关系难以协调，企业就有可能陷入经营管理僵局，甚至作了别人的嫁衣。因此，企业架构和股权设计，是企业家的必修课。

课程收益：

让企业家深刻理解建立企业架构设计、股权设计的重要性。通过学习，系统掌握企业架构和股权设计的相关知识和实操方法，为企业的长治久安、可持续发展打下坚实的基础。

课程对象：

股东、董事长、董事、总经理等

课程主讲：

黄文平  同济大学管理学博士，硕智管理咨询公司首席专家，上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员，上海盛钧企业集团董事长，上市企业华茂股份（000850）独立董事兼薪酬考核委员会主任，多家知名企业董事、首席战略官，同济大学、华南理工大学MBA课程主讲/导师。黄老师不仅有深厚的理论功底，而且实战经验丰富，创办经营企业二十多年，并亲自辅导数百家企业客户，对企业设立与经营、事业合伙与股权架构设计、股权激励等有着丰富经验。

课程风格：

课程讲究实战、实用、实效，来自一线的大量实战案例贯穿全程。讲授理论深入浅出，分享实例身临其境；丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；高节奏的现场练习，注重学习行动、现学现用，及时巩固学习成果。

课程天数：

      2天

特别提示：本课程已申请版权，请勿拷贝！

一、事业合伙与股权顶层设计

1. 事业合伙与股权分配
2. 企业顶层设计的核心内容
3. 企业架构设计重要性与现实问题
4. 企业架构与股权设计的关系

              *案例分析与实战练习

二、股权顶层设计的陷阱规避

1. 不重视顶层架构没有规划
2. 只考虑股权结构不考虑企业架构
3. 企业架构和股权设计超前太多不切实际
4. 股权顶层设计忘记初心和出发点
5. 股权设计只注重税筹不考虑发展需要
6. 只有架构设计，没建体系规则

              *案例分析与实战练习

三、企业架构的规划实战

1. 企业架构要考虑哪些因素？
2. 企业架构要搭建几层结构？
3. 企业架构的多样性与利弊分析
4. 如何构建合适自身的企业架构

              *案例分析与实战练习

四、股权顶层设计实战

1. 股权设计必须把握好的“四适应”
2. 各类股东选择及股权布局方法
3. 持股平台选择和建立
4. 股权控制设计与其他形式控制权机制设计
5. 股权收益分配规则设计
6. 股权进退与交易结构设计
7. 股权估值工具与方法
8. 企业初创期的股权设计要点
9. 股权激励与股权设计要点
10. 股权融资与股权设计要点
11. 海外股权架构搭建
12. 股权架构设计与税务筹划
13. 股权乱局及解决思路

             *案例分析与实战练习

五、公司治理机制设计

1. 公司治理的常见问题
2. 股东与股东之间的治理问题与解决
3. 股东与外部投资人之间的问题与解决
4. 股东与经营管理层之间的委托问题
5. 公司治理结构完善
6. “三会一层”的议事规则和重大事项的核决权限设计

              *案例分析与实战练习

六、企业股东纠纷与解决

1. 企业股东冲突和纠纷的主要类型
2. 股东冲突与纠纷问题分析
3. 股东冲突与纠纷的协调机制
4. 股东冲突与纠纷的化解与防范

              *案例分析与实战练习

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