绩效考核体系设计

企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。

企业困惑 Enterprise confused 员工没有考核，做好做坏一个样； 考核缺乏依据，全凭领导个人喜好拍脑袋； 谁都知道绩效管理体系很重要，但许多人认为做绩效管理“找死”，不做绩效管理“等死”，高层决策左右为难； 对绩效管理认识存在误区，把绩效管理等同于绩效考核，只有考评，没有改善； 绩效考核做了很多年，但员工大都应付了事，考核流于形式，成为打分游戏； 绩效管理指标制定与目标确定不合理，设计的体系操作性差，运转失灵； 绩效管理注重于设置高目标和做员工行为限制，绩效结果应用过于强调奖惩，变成了员工的“紧箍咒”，沦为企业的惩罚工具； 绩效管理体系设计很完美，但运行效果很“骨感”，大家越来越不相信绩效管理体系对企业绩效提升的作用。

解决方案 The solution 硕智的绩效管理体系建设，非常注重寻找出企业与员工内在需求的契合点，建立企业和员工共同的目标，重塑能让员工产生共鸣的绩效文化，让企业上上下下在正确的绩效文化引导下，对推行绩效管理项目达成良好共识。在这个基础上，硕智的咨询团队运用专业的绩效管理技术构建科学的绩效管理体系。