021-55620198,55620199, 13601927519

如何建立事业合伙制

课程背景:

一个事业,无论是在初创期还是发展期,都需要有一帮志同道合的事业合伙人共同奋斗。但如何进行事业合伙,才能避免“兄弟式合伙,仇人式散伙”?才能保证事业发展的长治久安和可持续发展?事业合伙机制建立,是企业家的必修课。

 

课程收益:

让企业家深刻理解建立事业合伙机制的重要性和紧迫性。通过学习,系统掌握事业合伙的相关知识和实操方法,为企业的长治久安、可持续发展打下坚实的基础。

 

课程对象:

股东、董事长、董事、总经理等

 

课程主讲:

黄文平  同济大学管理学博士,硕智管理咨询公司首席专家,上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员,上海盛钧企业集团董事长,上市企业华茂股份(000850)独立董事兼薪酬考核委员会主任,多家知名企业董事、首席战略官,同济大学、华南理工大学MBA课程主讲/导师。黄老师不仅有深厚的理论功底,而且实战经验丰富,创办经营企业二十多年,并亲自辅导数百家企业客户,对企业设立与经营、事业合伙与股权架构设计、股权激励等有着丰富经验。

 

课程风格:

课程讲究实战、实用、实效,来自一线的大量实战案例贯穿全程。讲授理论深入浅出,分享实例身临其境;丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨;高节奏的现场练习,注重学习行动、现学现用,及时巩固学习成果。

 

课程天数:

2天

 

特别提示:本课程已申请版权,请勿拷贝!

 

一、雇佣制的困境与合伙制的兴起

  1. 雇佣制为什么被OUT?
  2. 事业合伙成为潮流为什么是必然的?
  3. 事业合伙的前景与挑战
  4. 企业家必须懂的事业发展新趋势

 

二、事业合伙的模式与利弊

  1. 项目合伙模式与利弊分析
  2. 业务合伙模式与利弊分析
  3. 股权合伙模式与利弊分析
  4. 事业合伙的模式选择原则与条件

             * 案例分析与实战练习

 

三、事业合伙必须避开的“六个大坑”

  1. 找不到合适的合伙人贻误事业良机
  2. 合伙人志不同道不合,成事不足败事有余
  3. 合伙人能力、个性重叠,无法完成拼图
  4. 讲感情不讲规矩,合作全靠信任和猜
  5. 缺乏合伙人的激励和约束规则、动态调节机制
  6. 合伙模式、条件,事业控制权、收益权等设计留下隐患

              * 案例分析与实战练习

 

四、事业合伙平台的设立

  1. 阿米巴/自主经营体
  2. 独立核算事业部
  3. 有限合伙企业
  4. 有限公司
  5. 事业合伙平台的选择和建立

              *案例分析与实战练习

 

五、事业合伙机制设计

  1. 事业合伙人的选择规则
  2. 合伙人激励与约束机制
  3. 合伙人进退机制
  4. 合伙人分工及议事规则设计
  5. 合伙人协议

              *案例分析与实战练习

 

六、事业合伙人纠纷与解决

  1. 事业控制权争端与解决
  2. 经营管理参与权纠纷与解决
  3. 收益分配纠纷与解决
  4. 知情权纠纷与解决

              *案例分析与实战练习

 

特别提示:本课程已申请版权,请勿拷贝!

CopyRight 2004-2016 gwisdom. 网站地图

网站技术支持:上海网站建设公司&上海SEO优化公司-派琪网络

上海硕智企业管理咨询有限公司 地址:上海市浦东新区成山路800号云顶国际商务广场A座6F 沪ICP备05008293-2号

021-55620198,55620199, 13601927519
top