课程背景：

雇佣时代已经结束，合伙时代已经到来！一个事业，无论是在初创期还是发展期，都需要有一帮志同道合的事业合伙人共同奋斗。但如何进行事业合伙，才能避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？如何分配股权，才能让各事业合伙人真正做到“同甘苦，共富贵”？事业合伙机制建立和股权架构设计，是企业家的必修课。

课程收益：

让企业家深刻理解建立事业合伙机制的紧迫性、架设股权结构的重要性。通过学习，系统掌握事业合伙和股权设计的相关知识和实操方法，为企业的长治久安、可持续发展打下坚实的基础。

课程对象：

股东、董事长、董事、总经理等

课程主讲：

黄文平  同济大学管理学博士，硕智管理咨询公司首席专家，上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员，上海盛钧企业集团董事长，上市企业华茂股份（000850）独立董事兼薪酬考核委员会主任，多家知名企业董事、首席战略官，同济大学、华南理工大学MBA课程主讲/导师。黄老师不仅有深厚的理论功底，而且实战经验丰富，创办经营企业二十多年，并亲自辅导数百家企业客户，对企业设立与经营、事业合伙与股权架构设计、股权激励等有着丰富经验。

课程风格：

课程讲究实战、实用、实效，来自一线的大量实战案例贯穿全程。讲授理论深入浅出，分享实例身临其境；丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；高节奏的现场练习，注重学习行动、现学现用，及时巩固学习成果。

课程天数：

精进班：2天

方案班：4天

特别提示：本课程已申请版权，请勿拷贝！

     第一部分  事业合伙

一、雇佣制的困境与合伙制的兴起

1. 雇佣制为什么被OUT？
2. 事业合伙成为潮流为什么是必然的？
3. 事业合伙的前景与挑战
4. 企业家必须懂的事业发展新趋势

二、事业合伙的模式与利弊

1. 项目合伙模式与利弊分析
2. 业务合伙模式与利弊分析
3. 股权合伙模式与利弊分析
4. 事业合伙的模式选择原则与条件

             * 案例分析与实战练习

三、事业合伙必须避开的“六个大坑”

1. 找不到合适的合伙人贻误事业良机
2. 合伙人志不同道不合，成事不足败事有余
3. 合伙人能力、个性重叠，无法完成拼图
4. 讲感情不讲规矩，合作全靠信任和猜
5. 缺乏合伙人的激励和约束规则、动态调节机制
6. 合伙模式、条件，事业控制权、收益权等设计留下隐患

              * 案例分析与实战练习

四、事业合伙平台的设立

1. 阿米巴/自主经营体
2. 独立核算事业部
3. 有限合伙企业
4. 有限公司
5. 事业合伙平台的选择和建立

              *案例分析与实战练习

五、事业合伙机制设计

1. 事业合伙人的选择规则
2. 合伙人激励与约束机制
3. 合伙人进退机制
4. 合伙人分工及议事规则设计
5. 合伙人协议

              *案例分析与实战练习

六、事业合伙人纠纷与解决

1. 事业控制权争端与解决
2. 经营管理参与权纠纷与解决
3. 收益分配纠纷与解决
4. 知情权纠纷与解决

              *案例分析与实战练习

     第二部分  股权设计

一、事业合伙与股权顶层设计

1. 事业合伙与股权分配
2. 企业顶层设计的核心内容
3. 企业架构设计重要性与现实问题
4. 企业架构与股权设计的关系

              *案例分析与实战练习

二、股权顶层设计的陷阱规避

1. 不重视顶层架构没有规划
2. 只考虑股权结构不考虑企业架构
3. 企业架构和股权设计超前太多不切实际
4. 股权顶层设计忘记初心和出发点
5. 股权设计只注重税筹不考虑发展需要
6. 只有架构设计，没建体系规则

              *案例分析与实战练习

三、企业架构的规划实战

1. 企业架构要考虑哪些因素？
2. 企业架构要搭建几层结构？
3. 企业架构的多样性与利弊分析
4. 如何构建合适自身的企业架构

              *案例分析与实战练习

四、股权顶层设计实战

1. 股权设计必须把握好的“四适应”
2. 各类股东选择及股权布局方法
3. 持股平台选择和建立
4. 股权控制设计与其他形式控制权机制设计
5. 股权收益分配规则设计
6. 股权进退与交易结构设计
7. 股权估值工具与方法
8. 企业初创期的股权设计要点
9. 股权激励与股权设计要点
10. 股权融资与股权设计要点
11. 海外股权架构搭建
12. 股权架构设计与税务筹划
13. 股权乱局及解决思路

             *案例分析与实战练习

五、公司治理机制设计

1. 公司治理的常见问题
2. 股东与股东之间的治理问题与解决
3. 股东与外部投资人之间的问题与解决
4. 股东与经营管理层之间的委托问题
5. 公司治理结构完善
6. “三会一层”的议事规则和重大事项的核决权限设计

              *案例分析与实战练习

六、企业股东纠纷与解决

1. 企业股东冲突和纠纷的主要类型
2. 股东冲突与纠纷问题分析
3. 股东冲突与纠纷的协调机制
4. 股东冲突与纠纷的化解与防范

              *案例分析与实战练习

特别提示：本课程已申请版权，请勿拷贝！