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▪ 企业传承意愿困惑：有一部分企业是“企二代”因为缺乏担当或对产业不感兴趣等原因不愿意接班，有一部分企业是“创一代”企业家自身几十年如一日做企业，一直不愿意放手等原因，导致传承意愿不足。
▪ 企业传承能力困惑：作为“创一代”以为传承很简单，但实际传承时因为缺乏体系、没有规划，不能很顺利地传承，缺乏传承的能力；同时，也有不少“企二代”缺乏继承能力培养规划，在管理企业、领导力等方面经验不足，驾驭能力偏弱，接班的能力不足。
▪ 企业传承土壤困惑：“企二代”接班过程中会面临公司内部治理情况、团队建设等不利于顺利接班，以及公司外部各类资源的衔接和企业发展的相关环境需要改良、改善等客观情况，这些内外部因素将直接影响传承的成效。
▪ 通过调研、诊断，发现企业传承中存在的主要问题，并提出针对性的解决方案。
▪ 通过体系化的企业传承规划，绘制企业传承地图，让传承路径清晰明了、传承安排有章可循、按计划分步骤执行。
▪ 通过接班人领导力提升培养计划，提前加强管理经验的历练，领导能力等企业经营管理综合能力的培养、提升。
▪ 针对企业自身内部治理中存在的问题，通过企业顶层设计优化、公司治理优化和家族治理设计方案，积极改善传承的土壤，为企业传承营造良好的环境。
▪ 项目文件成果:
根据项目合作深度不同，分别有《企业传承调研报告》《企业传承规划》《二代胜任力测试报告》《接班人培养计划》《企业顶层优化设计方案》《公司治理优化方案》《家族治理设计方案》《接班人领导力提升培养计划》《传承陪跑年度报告》等。
