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BMW企业精英培养计划

  • 企业痛点

    企业在发展壮大,管理却拖了后腿?

    想快速提升管理,但团队能力不给力?

    核心团队专业能力强,但管理能力弱?

    参加过无数次培训,总觉得不实战、用不了?

  • BMW精英
    人才培养计划

    BMW精英人才培养计划

    MW计划以硕智咨询集团强大的咨询团队为支撑,通过经验丰富的硕智咨询师的“专业教 练”、“贴心辅导”,打造“企业内部咨询师团队”,帮助企业自身完成“系统学习、自我改善”的目标,在6个月内即迅速提升企业团队能力,有效改善企业管理,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

  • BMW特色

 

【BMW特色】

  • 01 培养企业内部咨询师
    担任教练者均为硕智的实战派咨询师,注重学员实际能力培养,咨询师讲授的知识、方法、工具均精准对应管理实践,少理论讲授,多案例分析、实战演练,教练致力于培养有系统解决自己企业问题能力的”企业内部咨询师
  • 行动学习,马上改善 02
    学员每次参加学习,必将制定具体的管理改善计划,计划需通过班级审核。学习完成后,马上回到工作中找问题、做改善,必要时可请求硕智专家团队的支持,甚至是现场辅导。改善成果将向企业内部的“管理改善项目小组”和BMW计划的学习班级做总结汇报,计划中设定的目标必达。
  • 03 三方联动,互学共进
    近25位同班学员、硕智咨询专家团队将有长达6个月的学习和相处,在一起研讨实际管理问题,参观交流彼此企业,相互督促实施计划,达到结交益友,互学共进的目的。
 

【BMW导航】

  • 硕智专家现场诊断
    硕智咨询师对会员企业将做深入、全面的管理调研诊断,并编制书面报告,深刻揭示企业发展问题;企业应对诊断结论及时作出响应,并和硕智咨询师一起制订和完善管理改善计划。
  • 协助组建改善小组
    会员企业在硕智咨询师的指导下,应尽快组建由企业总经理主导的“管理改善项目领导小组”,将所有参加BMW项目的人员吸收进入小组;改善小组必须保证正常运作,如:及时制订出企业管理改善目标、计划;审核各职能部门的管理改善行动方案,并监督执行;协调相关资源保障改善项目的推进;接受管理改善行动结果报告等。
  • 培养企业内部咨询师
    硕智教练团队通过系统的管理知识补课、企业实际案例分析、工具方法演练、咨询技术辅导等,对学员进行科学、系统的培养,使其成长为能发现和解决企业问题的“企业内部咨询师”,硕智咨询师在讲授、演练过程中直接采用会员企业的真实材料(涉及保密的内容除外),提高实战效果。
  • 深度总结项目成果
    本项目结束后,班级内部、硕智专家团队将与会员企业都将进行深度的研讨,做好项目总结,并提出项目后期的管理改善建议。在后期,硕智专家团队仍将提供免费的电话咨询,帮助会员企业继续成长。
  • 反馈跟进改善绩效
    每次改善活动在取得阶段成果之后,学员都应向 “管理改善项目小组”和BMW计划的班级做总结汇报,接受两个团队和硕智项目组的书面评价甚至批评;学员在接受多方意见和建议后,开始新一轮的改善。计划中设定的目标必须达到。
  • 实战教练改善活动
    学员在每次参加学习,将制定出能通过班级审核的具体、切实可行的管理改善计划。在学习完成后,马上回到企业中去报告给“管理改善项目小组”审批,由公司组织资源去落实相关计划。硕智专家团队将给予相应的支持,必要时亲临现场辅导。
 

【BMW课程】

 

【BMW对象】

企业人员规模在50人以上,产值规模在1000万元以上

学员高中或中专以上文化,在企业担任部门负责人及以上职位

人数建议每个会员企业在每个职能课程方向派出1-2名人员参加

分班将根据企业的类型、规模、专业和管理基础等分类编排成班

每个意向会员企业均需提供详细的情况说明,硕智BMW计划项目组派员进行实地调研,材料交由项目专家组进行专业的评价,符合条件的企业方可加入BMW计划,并编入适合的班级。
 

【教学安排】

学制/课时:6个月
课程:每月2-4天,周六、日;
证书:学员参加全部课程的学习并考核合格,颁发证书(红印、钢印统一编号可在商学院网站查询)。
研修费用
1:研修费用 ¥ 19800/人,含教材费、师资费、讲义费、场地费、教学管理费、导师现场指导费等;
2:学杂费 ¥ 800/人,含报名费、午餐费、茶点费。
入学手续
入学审核:提交报名表----审核报名材料----发放入学通知书。
被录取者,需提供身份证、学历证复印件、个人简历、公司简介各一份,2寸照片4张,并办理学费手续。
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