课程背景：

越来越多的企业家认识到，经营企业过程中面临的主要挑战之一是公司治理。公司治理若不完善、不规范，那么股东与股东、股东与经营管理层、股东与外部投资者之间的事业合作关系就无法理顺，互信关系的建立缺乏根基，企业长远发展就没有基本制度保障。而近来，围绕公司控制权的争夺也成为许多企业特别头痛的问题。在商业江湖中，每天都在上演血雨腥风的“宫斗剧”，有太多惨痛的真实企业案例不时在警示着我们：任何企业家都必须重视公司治理，需做好公司治理和控制权的顶层设计。

课程收益：

让企业家深刻理解公司治理规范和控制权设计的紧迫性、重要性。通过学习，系统掌握公司治理规范和控制权设计的相关知识和实操方法，为企业的长治久安、可持续发展打下坚实的基础。

课程对象：

股东、董事长、董事、总经理等

课程主讲：

黄文平  同济大学管理学博士，硕智管理咨询公司首席专家，上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员，上海盛钧企业集团董事长，上市企业华茂股份（000850）独立董事兼薪酬考核委员会主任，多家知名企业董事、首席战略官，同济大学、华南理工大学MBA课程主讲/导师。黄老师不仅有深厚的理论功底，而且实战经验丰富，创办经营企业二十多年，并亲自辅导数百家企业客户，对企业设立与经营、事业合伙与股权架构设计、股权激励、公司治理等有着丰富经验。

课程风格：

课程讲究实战、实用、实效，来自一线的大量实战案例贯穿全程。讲授理论深入浅出，分享实例身临其境；丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；高节奏的现场练习，注重学习行动、现学现用，及时巩固学习成果。

课程天数：

精进班：2天

方案班：4天

特别提示：本课程已申请版权，请勿拷贝！

一、什么是公司治理

1. 公司为什么需要治理
2. 公司治理为什么会成为企业的头疼问题
3. 公司治理需要解决什么问题，哪些问题
4. 公司治理的要点
5. 组织演变对公司治理的发展趋势

             *案例分析与实战练习

二、公司治理机制设计

1. 公司治理的常见问题
2. 股东与股东之间的治理问题与解决
3. 股东与外部投资人之间的问题与解决
4. 股东与经营管理层之间的委托问题
5. 公司治理结构完善
6. 公司章程问题及设计
7. 职业经理人道德风险和代理问题的关键防线
8. “三会一层”的议事规则和重大事项的核决权限设计

              *案例分析与实战练习

三、企业股东纠纷与解决

1. 企业股东冲突和纠纷的主要类型
2. 股东冲突与纠纷问题分析
3. 股东冲突与纠纷的协调机制
4. 股东冲突与纠纷的化解与防范

              *案例分析与实战练习

四、公司控制权及控制权争夺

1. 控制权是公司的核心问题
2. 控制权的本质
3. 控制权争夺的主要阵地
4. 控制权争夺的六大形式
5. 控制权争夺的真实案例全景再现与分析

五、公司控制权设计

1. 企业架构与股权控制
2. 章程控制
3. 投票权委托
4. 类别股份（AB股）
5. 一致行动协议
6. 有限合伙企业
7. 股东会、董事会控制
8. 经营管理层控制
9. 其他控制模式

            *案例分析与实战练习

六、控制权设计实战演练

1. 方案设计实战练习
2. 点评与总结

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