薪酬体系设计

企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。

企业困惑 Enterprise confused 薪水年年调，但总有许多人不满意，公司成本不断攀升，员工却还抱怨不已； 关键岗位的薪酬缺乏竞争力，导致人才流失严重； 薪酬的公平性不足，各个部门都认为自己重要，为薪水博弈、谈判，伤神也伤和气，内耗严重，最终还是“会哭的孩子有奶吃”，无法吸引优秀人才； 招聘“新人”由市场说了算，往往是高薪高待遇； 对于“老人”领导说了算，往往是缓升缓给，出现“新人笑、旧人哭”的情况； 薪酬体系设计凭经验，没有系统设计过薪酬结构、薪酬构成，无基于岗位价值和个人因素的定薪规则，薪酬对员工的激励性未能得到较好地体现。

解决方案 The solution 硕智的薪酬管理体系设计，是在对企业战略深刻理解、对行业薪酬水平有充分调研的基础上，做好“个体、内部、外部”的三种平衡。薪资构成和薪资结构的设计反映出企业文化、战略和企业特点。薪酬等级将建立在对岗位价值的科学评估基础之上。整个薪酬体系设计体现出“以岗定薪、岗变薪变、定期考核、动态管理”以及“人员与岗位相适应、岗位与薪酬相匹配、薪酬与绩效相挂钩”的分配原则。