企业战略规划

企业在发展过程中，总会遇到各种问题与困惑，硕智咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答，并将项目咨询成果辅导落地。

企业困惑 Enterprise confused 许多企业家有商业直觉与创业激情，有整体战略感和做大做强企业的眼光和抱负，但是没有长远的“结构性”战略规划 企业战略规划“基本依据”不足，只有“粗线条”或较为“短浅的”战略规划，其前瞻性、深刻性、关联性、导向性和牵引力不足； 企业战略规划与核心经营价值链条优化、权责分配管控、团队核心能力建设总是衔接不好，或内在关联深度不够，导致战略执行的经营根基不稳、权责交错、执行力不足； 企业对战略实施中的路径方式、步骤难点、阶段性纠偏不够清晰或者估计不足，导致战略目标与任务无法实现或重大偏差； 公司董事会治理能力不足，对中高层管理团队的有效激励与约束不够。

解决方案 The solution 硕智研究企业战略十几年，独创出SSMMARRT研究模型，在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，制订、改善、实施辅导企业战略，帮助企业回答好“我们是谁、我们身在何处、我们将去哪里、我们该如何去”的重要问题，并重点解决好企业如何"做正确的事"，以及如何"正确地做事"。