某医疗器械公司股权激励
某医疗器械公司创立于1998年，注册于某高新技术产业开发区，是一家高新技术企业。公司希望通过股权激励来促进员工工作积极性，同时吸引和留住优秀人才。 硕智咨询通过与企业沟通,达成了为该企业提供股权激励咨询服务。
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021-55620198，021-55620199， 13601927519
创始人股权在手，不放出去就没人跟随，放出去又怕生乱。
创业初期股权架构设计随意，股东价值与股权比例不匹配，想调整又不知怎么办好。
股权设计埋祸根，“兄弟式合伙，仇人式散伙”。
想对核心骨干实施股权激励，不知道该给哪些人？给多少？怎么给？也担心给了也没效果，进来容易退出难。
对外股权融资时，发现股权架构不合理，有资本想进不敢进或进不来，错失发展良机。
股权架构设计不当，股东与股东纠纷不断，股东与外部投资者互不信任，股东与其家族风险无法隔离。
股权架构设计不合理，股份分红、股权转让的纳税成本居高不下，多花了不少冤枉钱。
股权设计科学，进退规则清晰，有利于通过股权整合创业资源，构建有强大竞争力的事业合伙人团队。
建立股权调整规则，股东价值与股权分配实现动态平衡。
股权设计有弹性，为股权激励、对外股权融资构建良好基础。
股权设计合理，有效解决股东之间的纠纷，增进股东与外部投资者的互信。
通过股权架构优化，有效隔离股东与家族财富风险，消除大股东家族影响企业发展的不利因素。
股权架构设计合理，大大降低股份分红、股权转让的纳税成本。
项目咨询成果：
《股权架构设计方案》、《股权架构优化方案》、《股权调整规则》、《股权治理规范》、《股东议事规则》、《股东协议》、《出资协议书》、《公司章程修正案》
