【BMW特色】

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  01 培养企业内部咨询师

  担任教练者均为硕智的实战派咨询师，注重学员实际能力培养，咨询师讲授的知识、方法、工具均精准对应管理实践，少理论讲授，多案例分析、实战演练，教练致力于培养有系统解决自己企业问题能力的”企业内部咨询师
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  行动学习，马上改善 02

  学员每次参加学习，必将制定具体的管理改善计划，计划需通过班级审核。学习完成后，马上回到工作中找问题、做改善，必要时可请求硕智专家团队的支持，甚至是现场辅导。改善成果将向企业内部的“管理改善项目小组”和BMW计划的学习班级做总结汇报，计划中设定的目标必达。
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  03 三方联动，互学共进

  近25位同班学员、硕智咨询专家团队将有长达6个月的学习和相处，在一起研讨实际管理问题，参观交流彼此企业，相互督促实施计划，达到结交益友，互学共进的目的。

【BMW导航】

• 硕智专家现场诊断
  硕智咨询师对会员企业将做深入、全面的管理调研诊断，并编制书面报告，深刻揭示企业发展问题；企业应对诊断结论及时作出响应，并和硕智咨询师一起制订和完善管理改善计划。
• 协助组建改善小组
  会员企业在硕智咨询师的指导下，应尽快组建由企业总经理主导的“管理改善项目领导小组”，将所有参加BMW项目的人员吸收进入小组；改善小组必须保证正常运作，如：及时制订出企业管理改善目标、计划；审核各职能部门的管理改善行动方案，并监督执行；协调相关资源保障改善项目的推进；接受管理改善行动结果报告等。
• 培养企业内部咨询师
  硕智教练团队通过系统的管理知识补课、企业实际案例分析、工具方法演练、咨询技术辅导等，对学员进行科学、系统的培养，使其成长为能发现和解决企业问题的“企业内部咨询师”，硕智咨询师在讲授、演练过程中直接采用会员企业的真实材料（涉及保密的内容除外），提高实战效果。
• 深度总结项目成果
  本项目结束后，班级内部、硕智专家团队将与会员企业都将进行深度的研讨，做好项目总结，并提出项目后期的管理改善建议。在后期，硕智专家团队仍将提供免费的电话咨询，帮助会员企业继续成长。
• 反馈跟进改善绩效
  每次改善活动在取得阶段成果之后，学员都应向 “管理改善项目小组”和BMW计划的班级做总结汇报，接受两个团队和硕智项目组的书面评价甚至批评；学员在接受多方意见和建议后，开始新一轮的改善。计划中设定的目标必须达到。
• 实战教练改善活动
  学员在每次参加学习，将制定出能通过班级审核的具体、切实可行的管理改善计划。在学习完成后，马上回到企业中去报告给“管理改善项目小组”审批，由公司组织资源去落实相关计划。硕智专家团队将给予相应的支持，必要时亲临现场辅导。

【BMW课程】

【BMW对象】

企业人员规模在50人以上，产值规模在1000万元以上

学员高中或中专以上文化，在企业担任部门负责人及以上职位

人数建议每个会员企业在每个职能课程方向派出1-2名人员参加

分班将根据企业的类型、规模、专业和管理基础等分类编排成班

【教学安排】