企业文化建设，相对于传统的管理举措，例如战略管理、生产管理、人力资源管理等，通常都被企业高管放在次要地位，常常被弱化和忽视。事实上，企业文化建设，短期来讲，可明显降低管理成本和提升管理效率，长期而言，则可真正实现“无为而治”。 

作为小公司的负责人，你是不是经常感到孤立无助，欲振乏力，甚至是六神无主？不要到处去找原因了，答案就是你的头脑出了问题，注意力不集中，思考不能深入，对外部世界产生了认知上的模糊，你的思想被环境所迷惑了，再也无法正确地决策和有效地执行。

2013年12月，我们在上海松江一企业做生产管理内训，企业生产经理说他们产品质量经常起伏不定，有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率下滑了；他又狠抓生产效率，但品质又出问题！在苦恼之余，也苦读过生产管理和品质管理的书籍，但在工作中，效用一时无法显现。

薪酬管理作为企业管理体系中最为敏感的一部分，一直是企业管理者最关心，也是最头疼的重要问题。

通常我们所说的组织层次实际就是等级体系，组织层次或等级体系是管理的一个重要原则，可以视为行使“统一指挥”的必要工具；企业文化是企业中的意识形态，最终目的是促进组织成员行为的约束与统一，这与等级体系职能具有内在、本质上的相关性。等级体系是企业文化物质载体，企业文化则依托等级体系而得以传播。