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  • 谁还在弱化和忽视企业文化建设?
    企业文化建设,相对于传统的管理举措,例如战略管理、生产管理、人力资源管理等,通常都被企业高管放在次要地位,常常被弱化和忽视。事实上,企业文化建设,短期来讲,可明显降低管理成本和提升管理效率,长期而言,则可真正实现“无为而治”。 
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  • 小企业如何用心去发展
    作为小公司的负责人,你是不是经常感到孤立无助,欲振乏力,甚至是六神无主?不要到处去找原因了,答案就是你的头脑出了问题,注意力不集中,思考不能深入,对外部世界产生了认知上的模糊,你的思想被环境所迷惑了,再也无法正确地决策和有效地执行。
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  • 生产型企业如何向质量管理要效益
    2013年12月,我们在上海松江一企业做生产管理内训,企业生产经理说他们产品质量经常起伏不定,有一段时间,他也严抓过品质,但是生产效率下滑了;他又狠抓生产效率,但品质又出问题!在苦恼之余,也苦读过生产管理和品质管理的书籍,但在工作中,效用一时无法显现。
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  • 薪酬支付理念:企业根据什么付薪
    薪酬管理作为企业管理体系中最为敏感的一部分,一直是企业管理者最关心,也是最头疼的重要问题。
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  • 有差异,才有文化
    通常我们所说的组织层次实际就是等级体系,组织层次或等级体系是管理的一个重要原则,可以视为行使“统一指挥”的必要工具;企业文化是企业中的意识形态,最终目的是促进组织成员行为的约束与统一,这与等级体系职能具有内在、本质上的相关性。等级体系是企业文化物质载体,企业文化则依托等级体系而得以传播。
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