知足常乐是农耕社会个人的修身格言。知不足常青，在我看来，理应成为企业在市场社会的立身之道。

哪“四化”？时间碎片化、学习快餐化、理解表面化、行为短期化。

教育、培训、指导下属是有效管理者的重要职责，但这还不够。有效的管理者，不仅要培训、指导下属，更重要的是要对下属提出“要求”。
人效是现代企业展现绩效的关键，现代经理人必须展现卓越积极的领导风格，学会“慧眼识人”，懂得“知人善任”，将人放对位置去做“要求”。

5S尽管简单，但也是一个科学和系统的工作。需要“科学而恰当的方案设计”，需要“富有经验和实际的引导”，需要“全员的积极参与”，更需要“持续改善的信心与耐心”。

管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段,现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注,知与行到底谁关键各家也自执一词。 作为企业管理咨询的前提,管理诊断是必要的第一步,没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉,而管理问题诊断的正确与否决定了解决方案的有效性,而对企业管理问题正确的认知方法却是作好企业诊断的关键。