管理咨询无疑是有价值的。管理咨询行业兴起百年，一直保持着蓬勃的发展势头，经久不衰，历史已证明了这个行业的存在价值。而几乎所有的著名企业在创造经营奇迹的背后，总能发现咨询团队的身影，现在的企业更是动辄花费数百万甚至上千万聘请咨询公司，可见咨询的价值已得到了企业较好的认同。

从企业的角度来看，请咨询公司做咨询，目的是希望能够为企业系统谋划，使企业逐步走向规范，协助企业建立优秀人才团队，为企业发展做有价值的工作，不希望结果是企业仅仅花钱买了一大堆装潢精美的文档、报告而已，咨询方案根本无法执行，或者开始的时候按照咨询公司的方案进行了变革，但是过一段时间又不得不回到原来的轨道，咨询达不到预期的效果。

人力资源管理正日益受到企业高度重视，绩效管理作为人力资源管理的核心，更是备受重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的地位。因此，国内有学者提出，在某种意义上，企业管理就等于绩效管理。

许多企业在推行流程管理工作时，会将流程与流程图画上等号，他们认为：流程就是作业程序，流程管理的核心对象是流程图，通过流程图规划岗位操作人员工作，提高效率。

人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心的竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。