看过文章的标题，有人不免要满腹狐疑：“怎么？变革也要分先后次序吗？依据何在？”
是的，当一种变革成为其他所有变革的前提，并且最最困难时，我们就有理由称之为第一变革。
如此的第一变革，从中国企业的特殊情境下，很显然就是法治，就是在中国企业牢固确立起法治的根基。

什么是老路？   以我熟悉的钢铁行业为例，老路具有产品低端、生产粗放、技术落后、能耗高企、设备老化、管理混乱、营销手段单一（要么依靠低价，要么凭借关系）...

现代社会的科技，经济正发生着日益迅猛的变化，数字地球、新经济浪潮在极大地改变着企业内外环境的同时，也对企业管理提出了更新、更高的要求。能否构建一个有序、开放、完整的管理系统，已成为制约企业发展快慢的关键。笔者认为：有序、开放、完整的企业管理系统应是制度管理、情感管理、创新管理的梯进与融合。

知识员工与以往的员工相比有着显著特性和不同的激励需求，传统激励模式的局限性和现行激励策略缺乏导致国内知识员工的激励现状不容乐观，本文在分析了知识员工激励特殊性、知识员工心理契约在激励中的作用后，构建出基于心理契约的知识员工激励模型，并从心理契约组织责任的三个维度提出相应的激励策略，试图通过心理契约的有效履行来激励知识员工努力工作，创造出好的绩效，实现个人目标和企业目标，达到双赢的结果。希望能对知识员工的激励研究提供一些借鉴。

创业是指创业者通过创新手段，有效利用各种资源，创造出新的价值并实现商机。随着知识经济的兴起，团队创业现象日益普遍，创业团队研究也成为理论研究的热点。目前，不少学者主要围绕创业团队结构、创业团队人际关系等因素展开研究，其中有的学者在研究中特别注意到了在创业团队成员与企业之间存在着一定的心理契约，这种心理契约可能会对创业团队的企业家精神、团队的稳定、创业绩效等造成重要影响，并对其他职能性团队乃至普通员工的行为和态度具有示范相应和波及效应，进而影响到新创企业的生存状况、成长速度和发展方向。