五问“中国企业的创新驱动为何常常是来源于单个的人，而非一个能有效激发创新的机制？”   六问“中国企业为何频现创新者穷、创新者死的尴尬？...

我们经常会在日常生活中见到类似这样的强烈对比： 一些富人家的孩子虽然花钱似流水，总是要多少就能从家中得到多少，但因为忙于生意

我们看两个拔河队的例子。一个队有人喊口号，强化沟通，同时起劲，大家跟随口令的节奏，一起用力。这就是沟通力，沟通促使团队发挥了1+1>2的作用。而另外一个队没有人喊号子，没有一致沟通，每个人也很努力，每个人都充分使出自己的力量了，但是由于A使劲的时候B没使劲，或者由于A向左使劲B向右使劲，出现摆龙了。诸多原因，后者就不可能赢，这是沟通整合的问题。

因为根本上的理念难改，因为法治的基础匮乏，所以以人为本的道理虽然显而易见，以人为本的口号虽然喊得震天响，实际上企业内外还是以权为本、以拳为本、以我为本。所以在可以看得见的将来，虽然我们心疼，虽然我们呐喊，但跳楼的、砍人的、打人的还将继续，直到中国社会的法治建立，法治所需的文化理念被念念不忘。

虽然人们对商业模式并无一个精确而权威的概念，但这丝毫不能降低中国企业界对它近乎痴迷的热捧，尤其是在经济减速的当下。
这不，每天一打开手机微信，来自老板们的，有关各种商业模式的转发不说铺天盖地，起码也是扑面而来，纷至沓来，滚滚而来。