“以人为本”本难改

再看来自南都的记者报道：31岁的谭小姐是龙岗南联一家工厂的人事主管，前天下午下班后，她和女伴们刚走出工厂，就遭到一名男子持刀猛砍。谭小姐被连砍四刀，当场失血倒地。案发3小时后，行凶者陈某前往派出所自首，经调查两人系因离职工资结算产生矛盾，目前陈某已被刑事拘留。

一名保安透露，行凶男子姓陈，2个月前才进入诺威厂做工，是一名普工。谭小姐是招录其进厂的人事主管，适逢年底比较忙的时候，陈某却要求辞工，在得知按工厂规定要扣工资时，陈某和谭小姐发生过争吵，但并未有肢体冲突。谭小姐当时坚持辞工要按工厂程序执行，最后陈某妥协并离开。不料几天后他突然前来报复。

还有来自凤凰网的报道：在山西太原市打工的河南省郸城县农民工王奎林投诉呼救说，12月13日下午4时许，他的母亲周秀云因讨要工钱，在遭到龙城派出所民警殴打和侮辱后，死在该所内，父亲也被打断四条肋骨。同时，他的行动也受到警方限制。

目击者投诉说，那名腆着肚子、肥头大耳的胖警察一直用脚死死踩住躺在地上的可怜女人的头发，施暴长达一个多小时，随后把人拖进警车、塞进座位缝隙中，期间辱骂踢打不停，被拉到派出所后，武力伤害并未停止（有照片为证）。

够了，真正是够了。一年又一年，真正是如鲁迅所言，看到类似的新闻，我已经完全地出离愤怒了，已经无言以对了。

政府不重视吗？不。

几年前，一国总理亲自帮农民工讨要工钱的场景还记忆犹新。况且每年的年头年尾，大会小会，早报晚报，有线无线都要反反复复地强调：决不允许拖欠农民工工资！

无法可依吗？不。

有宪法、有刑法、有民法、有合同法、有劳动合同法、有实施细则，一环套一环，每一环都说要保护劳动者的合法权益。

那么，问题究竟出在哪里？

特别是发生在太原的那个新闻，特别是那个凶神恶煞，人性泯灭，恃强凌弱，肆无忌惮的胖警察！

以我们一般老百姓的想象，今年山西抓了那么多的省部级高官、地厅级中官、县处级下官和有头有脸的老板。太原的书记、公安局长亦在其中。如此雷霆万钧的反腐架势，照理会给当地官场带来一点震动才是，照理会让食民之禄者产生一点敬畏之心才是。

但事实又是如何呢？事实是那个无法无天的胖警察根本视人命如草荠，根本不把贫苦的人当人。

十多年前，我曾在《中国企业的病根子》一书中写过下述的文字：

“没有制度管理，企业对员工冷暖的关怀将起伏不定，支离破碎；没有制度管理，任人唯贤，唯才是举不可能真正实现。制度管理是以人为本管理的基石，但不可否认的是中国企业最为缺少的正是制度管理，这是以人为本管理的第一大障碍。以人为本管理的第二大障碍是中国传统文化对人性的蔑视，不把人当人，把人当工具、当玩物、当奴才，这种连绵中国社会几千年的陈规陋习，决不会在短期内消失殆尽。当代资本主义企业的性质虽然是剥削，但像逼迫工人舔干净地上的老鼠血、用烧红的火钳夹员工手指、将员工活活毒打致死等惨无人道的兽行，恐怕只有在中国企业或东方企业里才能见到。”

时至今日，我仍然要说，甚至更有根据地说，以人为本的管理之所以在中国企业里千呼万唤难出来；之所以在中国企业津津乐道了好多少年后，始终迈不出光打雷、不下雨的虚空地步，其根本原因就在于企业内外缺少一个真正意义上的法治、法治环境（或制度管理），以及实施法治所需的文化理念。

因为没有法治是人治，是有权的人在治，所以，人人内心崇拜的是权，是权后面的拳。我有权，我官大一级压死人，我就说了算，我就是不跟你讲理，我就是欺负你，不行我就揍你，就弄死你，你怎么啦？你不服气，你有本事你去告，你就是告到中央最后还是回到我这里来，还是由我来处理，你不服不行。

因为没有法治，因为有权的人只把自己当人看，不把权小的没权的人当人看，不讲理，所以，权小的没权的要么忍气吞声、苟且偷生，要么狗急跳墙，逼上梁山。

因为权小的没权的没有地方说理，因为权小的没权的除了在沉默中死亡，就只有在沉默中爆发，所以，一旦爆发成功，一朝由权小的没权的脱胎换骨为大权在握的，由被压迫者变为压迫者，则同样地崇拜权力，同样的不讲理。你们过去欺负我们，骑在我们头上作威作福，今天我们也要让你们知道什么叫报仇雪恨，剥你们的皮，抽你们的筋，把你人下油锅，把你们辟谷灌肠后生生地煮了吃，把你们的妻子女儿统统的那个了去，一切有过之而无不及。

因为你们有权的时候你们不跟我们讲理，我们有权的时候我们也不跟你们讲理，因为大家都是只崇拜权力，只信奉暴力，所以权大于法、有权就有理、谁的权大谁的理大的观念代代传承，朝朝相授，早已深入骨髓，深入人心，所以法律不过是场面上的话，不过是装装样子，不过是用来对付权小的没权的。

因为根本上的理念难改，因为法治的基础匮乏，所以以人为本的道理虽然显而易见，以人为本的口号虽然喊得震天响，实际上企业内外还是以权为本、以拳为本、以我为本。所以在可以看得见的将来，虽然我们心疼，虽然我们呐喊，但跳楼的、砍人的、打人的还将继续，直到中国社会的法治建立，法治所需的文化理念被念念不忘。