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民营企业传承
民营企业传承
重点帮助企业做好传承的整体规划和路线图设计、民营企业传承的顶层设计与落地。解决企业传承意愿度不高、胜任力不足、土壤/环境不佳等传承相关的问题，促进企业顺利交接班。
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股权顶层设计
股权顶层设计
重点帮助企业优化股权顶层设计，解决好企业架构设计、企业股权结构设计、股权治理规则不科学、不合理、不规范、不适应企业发展的问题。
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股权激励
股权激励
重点是帮助企业设计股权激励方案并指导实施，解决好股权激励所面临的激励对象难确定，激励模式难设计，激励份额难量化，股权价格难估值，激励工具难选择，股权进退难规范等问题。
股权激励及落地辅导
文化与战略
文化与战略
重点帮助企业回答好“我们是谁、我们身在何处、我们将去哪里、我们该如何去”的重要问题，并重点解决好企业如何"做正确的事"，以及如何"正确地做事"。
企业文化建设 企业战略规划
组织管控
组织管控
重点是帮助企业优化组织结构，在对企业文化战略澄清、业务流程梳理的基础上，设计出科学、先进、合理、高效的组织结构，并深化设计责权体系、规范管理流程，辅导组织方案实施。
组织设计 集团管控 流程管理
薪酬绩效
薪酬绩效
重点是帮助企业树立正确的绩效文化，建设系统、科学的薪酬绩效激励体系，体现“以岗定薪、岗变薪变、定期考核、动态管理”以及“人员与岗位相适应、岗位与薪酬相匹配、薪酬与绩效相挂钩”的分配原则。
人才培养辅导 绩效考核体系设计 薪酬体系设计 员工岗位胜任力建模与测评
股权治理
股权治理
重点帮助企业解决好股东与股东之间、股东与外来投资者之间、股东与管理层之间的股份收益权和公司控制权的问题。促进企业的长治久安，可持续发展。
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