某医疗器械公司股权激励

项目问题

1、公司在设置了多个部门，但是目前人员结构正在向研发及销售两头延展，形成哑铃式的人才发展格局。

2、某竞争对手成功登录创业板，公司上市欲望越来越强烈，但目前公司的经营业绩与创业板要求的相关财务指标仍有一定差距。

3、硕智需帮助其解决销售人员和职能部门人员如何根据各自的业绩贡献进行激励的问题

4、硕智咨询需要避免损害股东利益，改变现有的股权结构，而且不能够影响企业的上市。

项目思路

1、硕智咨询设计了三层持股平台：现有公司为母体公司，部分销售人员（其所负责区域销售规模较小）成立销售子公司（或分公司），部分销售人员（其所负责区域销售规模较大）成立区域销售分公司。

2、股权激励拟分2期授予，若规划中的激励岗位在实施股权授予计划时激励对象尚未到岗或因其它原因未达到激励条件，则此部分股权作为预留股，其具体授予时间由董事会确定。

3、激励股的分配主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献，即根据岗位等级拟定岗位系数，根据工作年限拟定工作年限系数。

4、为实现股权激励收益与某医疗器械公司战略目标完成情况的高度一致，在激励期内，硕智咨询将每年对公司和个人考核一次。

项目成果

 硕智咨询通过对该企业做股权激励咨询顾问的服务方式，帮助该企业在股权激励方面逐步完善，并且解决了该企业诸多的管理问题。最终实现了项目的预期目标，董事长对项目效果非常认可。