“企业领导与管理变革”管理对话研讨会成功举行

    2014年6月23日，由上海市管理科学学会主办，上海硕智企业管理咨询有限公司承办的主题为“企业领导与管理变革”的研讨会在硕智公司多功能厅隆重举办。上海交大、上海财经大学、中欧商学院、上海理工大学、海洋大学、对外经贸大学等高校的管理学院院长，以及力新仪器、上实贸易集团、商联电商等20多家企业的企业家参加了研讨会。
    会议由上海市管理科学学会王方华理事长主持，硕智公司董事长黄文平博士致欢迎词，并做了“硕智咨询实践：企业领导与管理变革”的主题演讲。黄董事长首先对影响企业管理变革的相关因素进行分析，指出企业领导在管理变革中的关键作用，并通过实际案例的解读，分享了硕智咨询在管理咨询实践中对企业管理变革的观察和思考，最后提出了管理变革中领导应当做好清晰的定位，扮演好“预见者”、“发动者”、“清障者”等六大角色，承担起“启动变革”、“重塑愿景”等八大责任，发挥好领导者在变革中的七个作用，最终领导成功的管理变革。
    围绕这个话题，各高校的专家学者和企业家纷纷分享了各自的观点，做了精彩发言。讨论中，王方华理事长强调了领导者在企业管理变革中的作用，认为领导应该更好地把握和引导企业管理变革；对外贸易大学的魏农建院长认为管理变革本质上是对资源的调整和重新组合，领导者要清醒认识变革的难度和深度，切忌用“战术上的勇敢代替战略的虚弱，用战术的眼界代替战略的视野，用战术的成功代替战略的失误”；上海理工大学的张永庆院长认为在管理变革中，让“员工参与、充分沟通、达成共识”非常重要；财经大学的韩景徟院长认为管理变革要注重设立清晰目标，并建立管理变革的指标体系；力新仪器沈钦华董事长认为领导是管理变革的核心，但是公司创新求变，不能一味求快，渐进式变革往往会更适合企业实现管理升级，沈董事长希望有机会和高校、管理咨询公司配合，用三方智慧帮助公司成功变革；英汇科技李健成董事长也指出变革应当是渐进式的，企业越是良性的时候变革越好；商联电商CEO刘红指出，领导的危机意识和预见性引导变革，企业要在学习中进行改革… …
    活动的最后阶段，由王方华理事长做了精彩的总结，他肯定了本次管理对话取得的丰硕成果，并向与会者生动讲解了自己研究和提出的“组织增长极限理论”。结束时，他用五句意味深长的企业家寄语结束了本次的管理对话活动——分配好个人资源，成功营造一种独特的文化，避免边际成本的误区，永远做一个谦虚的人，要选择好一把标尺。
    本次管理对话活动在下午4点40分结束，活动取得了圆满成功！