硕智咨询携手立峰股份，管理体系整体提升咨询项目正式启动

9月30日，我司与上海立峰汽车传动件股份有限公司合作的“管理体系整体提升咨询项目”启动会，在立峰股份总部顺利召开。立峰股份董事长、公司创始人、主管级以上管理人员，与硕智咨询项目团队共同出席了会议，标志着双方为期4个月的深度管理咨询合作正式拉开帷幕。

立峰股份作为高精密汽车传动件领域的专业制造商，自2010年成立以来，凭借领先的技术实力和先进的产能布局，在汽车零部件行业奠定了坚实的市场地位，并于2017年正式在新三板挂牌上市，股票代码870451。面对日益激烈的市场竞争与企业规模化发展的内在需求，立峰股份高层高瞻远瞩，决心通过系统性的管理变革，更进一步夯实管理基础，激活组织效能，以支撑其战略目标的实现与信息化系统的深化应用。

我司基于前期的初步调研与沟通，为立峰股份量身定制了本次“管理体系整体提升”咨询方案。项目将围绕“流程再造+人力资源提升+制度完善”双轮驱动策略，系统性地解决立峰股份在组织架构、权责体系、核心业务流程、薪酬绩效、人才培养及企业文化等方面存在的不足，旨在构建一套标准化、规范化、可操作且实效性强的现代化企业管理体系。硕智咨询作为“落地派”管理咨询代表，凭借在汽车零部件行业的深度积淀，成为立峰股份的合作首选。

启动会上，立峰股份创始人陈总首先阐述了项目发起的背景与战略意义，强调了本次管理提升对于公司未来发展的至关重要性。我司合伙人、项目总监黄楠平先生随后详细介绍了项目方案、初步诊断洞察及具体的实施计划，资深管理顾问戚加化老师从“目标、角色、承诺”三个方面做了较为确切的阐述，展现了硕智团队的专业能力与项目成功实施的信心。

会议的重要环节是由立峰股份创始人陈总正式发布了关于成立内部管理咨询项目组的通知，明确了内部项目组的成员构成、职责分工与专项奖惩机制，彰显了立峰股份自上而下推动此次管理变革的决心与执行力。双方项目核心成员也分别作了表态发言，表达了精诚合作、共促项目成功的坚定信念。

最后，立峰股份陈董事长作总结发言，对硕智咨询的专业能力表示认可，并对项目成果寄予厚望。他要求公司全体成员，尤其是项目组成员，必须高度重视、全力配合，确保咨询方案能够有效落地，真正转化为企业的管理效益和核心竞争力。

此次启动会的成功举行，为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。硕智咨询将秉持“问题导向、系统联动、一体化建设”的实施思路，与立峰股份团队紧密协作，赋能立峰股份管理升级，助力其在高质量发展的道路上稳健前行。