江苏首义薄膜管理咨询项目圆满结案

        2013年7月1日下午14:30在首义公司三楼会议室，举行了江苏首义管理咨询项目总结大会。出席本次总结大会的有：硕智公司总经理及本次首义项目专家组成员，首义公司陈董事长、苏副董事长以及公司中高层领导等，会议由本次咨询团队的项目经理、高级咨询师黄楠老师主持。首先黄老师对一年来的管理咨询工作进行了精彩的回顾：首义管理咨询项目于2012年7月1日正式启动，项目之初展现在咨询团队眼前的是：一个面临股东刚刚变更、发展目标不够清晰、管理架构不科学、制度建设不健全、人心较涣散、管理无序的公司，面对这种状况，咨询团队开始着手对公司管理问题进行全面的梳理，并努力搭建一个科学、合理的内部管理平台，规范和提升公司的管理水平为公司的发展夯实基础。

        硕智咨询组启用了驻厂式的咨询模式，通过对人员访谈、问卷调查、资料分析、现场研究等方式深入了解企业的内在情况；并根据公司发展规划，对公司组织进行设计，做好各部门的定位，健全各部门职能；建立公司的职权体系，明确岗位分工,责权利,作关系和职责，消除越权、扯皮、责任真空等不良现象；梳理和优化核心管理流程.辅导过程中重视解决问题的系统方法，注重提升企业的内在能力；最核心的是抓好了人员管理技能提升训练、团队建设工作；做好“传、帮、带”的教练工作，为首义培育一支“骁勇善战”、能支撑企业长远发展的管理团队。 在整改管理咨询辅导过程中，管理文件设计共89份，组织培训387人次，提出改善事项189次，有效落实178项。
        随后由潘老师针对财务日常运作、制度与流程执行以及财务数据趋势分析做了总结性的报告。
        通过精彩的回顾，我们发现从管理诊断开始到项目圆满结束，不觉之间，硕智咨询组进入首义公司已整整一年了。回首大家一起并肩作战的日子，不禁感慨万千。从认识、了解到目标的共识，都让咨询组成员和首义人员倾注了很大的心血和付出了艰辛的努力，并结下了深厚的情谊。
        首义项目组长张总对项目进行了小结，张总认为，与硕智公司老师合作一年来，大家取得了不错的进步，特别表现在：一是思维转变了，心态积极了，思路开阔了；二是对目标与计划有了深刻的理解，三是公司的沟通渠道更加通畅，大家的执行力得到了很好的提升；围绕公司目标，形成了一个强大的团队，为公司后续的稳健发展奠定了基础。

        硕智黄总发言中表示，首义目前取得的成绩与公司高层的正确领导密不可分，陈董事长高瞻远瞩，战略明确；黄总认为首义今后需重点关注三项工程：第一，精益管理工程--管理技能水平的提升，做到精益管理；第二，人才培养工程—做好人才储备与人才培养的工作；第三，品牌建设工程—把首义打造成行业的领先企业，具有领军高度，对外扩大影响力。
        会议最后，首义公司陈董事长作总结发言，陈总对本次咨询项目工作给予了高度评价；陈董表示：首义公司和上海硕智的合作是愉快的、成功的，硕智专家团队和公司员工倾注了不少心血，为公司的稳健发展打下了坚实的基础；陈董还说，我们的合作不是短期的，硕智是首义发展的长远战略合作伙伴，我们坚信彼此能长久合作，共生共赢！

        此次项目总结会圆满结束。会后，双方商定了至2015年的管理咨询合作意向；据透露，下一阶段，硕智将围绕着“助推首义跃升为塑膜行业的第一阵营企业，并成为行业中的管理示范企业”为目标的咨询计划。计划内容包括：价值链分析与精益改造、企业文化与品牌建设、人力资源管理系统推进及组建首义商学院等模块深度展开!