中昌工程咨询公司组织与薪酬绩效管理咨询项目启动

公司司凭借着雄厚的技术实力和成熟的运营团队，实现多领域、全过程、综合性，为业主提供高技术咨询、高水平监理、高质量服务，这几年公司得以稳健且快速发展。虽然成绩斐然，但公司领导层充分意识到：目前公司虽然已经建立了基本的管理体系，但管理体系还不够系统，不够规范，管理制度及工作标准未与时俱进，尤其是组织建设、薪酬体系、绩效管理等未经过科学且系统的设计，随着公司内外部环境的快速变化，由此带来的管理问题也将日益凸显，将会成为制约公司持续发展的重要瓶颈。因此，公司的管理升级将变得刻不容缓，董事会决定，聘请国内专业的落地派管理咨询机构代表-上海硕智咨询进行系统设计和辅导。

公司的起源：1988年，世界银行贷款项目南昌大桥工程总监理工程师谢慰孙先生，按照FIDIC 模式探索建立具有中国特色的社会主义建设监理制，世界银行赋予签字权（中国工程师首例）,建设部发文向全国推广南昌大桥监理经验，交通部将其编入交通监理工程师培训教材，是江西省乃至全国起步早、起点高的建设监理单位。