某民营房地产集团企业文化案例

项目需求

1、帮助梳理清楚集团的发展历程，总结和把握好集团发展的主要经验教训；

2、提炼并形成集团的企业文化理念体系；

3、组织开展好中高层管理人员的企业文化理念培训；

4、编写《集团企业文化手册》。

项目思路

本着梳理文化脉络，解析核心问题的目的，项目组通过访谈和问卷等形式，开始了全面的诊断调研工作，调研阶段共访谈75人次，下发问卷63份。考虑到客户集团所涉及的地域较广，项目组在加强集团总部调研的基础上，加大了外部调研和异地调研的力度，对集团的运营情况有了整体的把握。

经过资料调研、访谈调研和问卷调研，项目组对客户集团在发展过程中的关键成功要素有了明确的认识。客户集团发展到今天，主要靠的是艰苦奋斗、甘于奉献和拼搏的员工队伍、务实的领导班子、不断进取的组织氛围和良好的水库资源。从客户集团文化的雏形、成长和发展三个阶段来看，贯穿始终的拼搏进取的态度和忠诚奉献的精神。

企业文化蕴涵于日常的管理实践和管理行为当中，而探究管理问题背后的问题，是我们有别于其他咨询公司的主要特点。在核心问题清晰化之后，我们在调研报告中对集团企业文化手册的编写进行了初步定位，即首要目标就是破除以往那种靠天吃饭的机会主义迷信，使集团中高层管理意识到在中国经济的增速放缓的新常态下，只有靠强有力的创新和拼搏文化才能把集团上下拧成一股绳，主动作为，迎难而上，众志成城，才能冲破固有的思维局限，勇敢地走向未来。

项目成果

1、企业文化理念体系；

2、《集团企业文化手册》