某高科技企业人力资源管理体系建设

项目问题

1、该公司是一级民营企业，在快速发展中人治管理模式的负面效应开始显现并有放大的趋势，已经对企业的进一步发展产生了抑制作用。

2、由于企业发展的惯性，决策者自觉不自觉的将过多的管理职能和权力集中在自己的身上。过多地集权与一身抑制了中高级管理层人员的主观能动性，阻碍了管理层职能的发挥。

3、各个管理部门职能弱化，管理层人员的工作积极性消退，各管理层次面上的信息传递渠道阻塞，部门之间的协调变得越来越困难。

4、制度化管理仍显薄弱，管理的随意性、情绪化较明显。从管理实践来看具体表现为处理问题时与决策过程中的随意性，没能营造一个“公平竞争”的企业环境，有任人唯亲的现象。

5、在人力资源管理体系建设方面明显滞后，人才瓶颈突现。

6、员工对企业发展目标的认同感不足，开始影响企业的凝聚力。

7、企业的经验型管理与科学型、创新型管理的融合尚未完成，企业作为一个整体，主动预见和应对内外部环境变化的能力还需进一步提高。

8、企业对团队的管理更多地表现在传统的、经验的、外在的形式上，缺少带有深层次意义上的理念更新和改造。企业对团队的管理不能适应企业发展的新要求。

项目思路

1、硕智认为该企业是一个以经营者为中心的个人魅力型企业，个人的成功成为企业成功的主要源泉，个人集权成为管理模式上的基本特点。

2、随着企业的快速发展，建立在个人权威基础上的集权式的管理系统逐渐地显示出其固有的弱点，集中表现为管理效率开始递减、经营者的个人权威受到了显性或者隐性的挑战、企业的可持续发展潜力下降等，集权式的管理系统正在丧失其原有的管理效能，同时经营者也开始感到心力交瘁。

3、企业应加快从个人经验型管理向制度型管理的转型。

4、硕智认为，在企业管理转型中，建立完整的人力资源管理体系是保证企业制度化管理的重要一步，企业领导者勇于走出管理惯性，主动更新管理理念，改变认知模式。公司经营者转变理念，改造已经形成的思维定式和领导风格是再造该公司的首要条件。

5、公司应修改和完善公司现有各项规章制度、决策程序，重新梳理和优化企业的运行流程。

6、建立人力资源六大模块管理体系，增强员工的认同度，提高员工工作技能，强化后备人才建设，通过对团队的有效管理保证企业高效率运营。

项目成果

硕智咨询通过对该企业人力资源体系的建立和提升，该企业的人力资源管理体系逐步得到完善，实现了项目的预期目标，董事长对项目效果非常认可，公司员工也在痛苦的磨合后改变了很多陋习，对规范化的工作方式由抵触、勉强接受到主动维护和优化，在态度上形成了大跨度的转变。项目后期我们发现，该企业规范的工作方式在各部门都已延续下来，这样的效果正是我们所最希望看到的。