某纺织有限公司TPM咨询案例

项目导入

TPM导入前，我们对该企业进行了基本调研，基本内容包括：
1、组织架构和权责分工
2、生产工艺流程
3、主要设备
4、关键流程和环节
5、设备运行、管理状况
6、质量、成本、异常控制等原始记录
 

解决方案

1、成立TPM推进委员会。公司从车间、设备、质量、管理等部门抽调积极分子担任推行干事，全面代表公司推进各部门TPM；
2、培训先行。对公司领导层、管理层、实施层、推行骨干等分批做了针对性的培训，使各层次人员理解TPM并在自己的岗位上发挥应有作用；
3、选择样板，由点到面。顾问和TPM委员经过充分的调研和讨论，最后选择液体填充和包装生产线为样板先行一步，大家经过亲手实践，慢慢掌握TPM的精髓和方法后，再向所有部门展开。
 

项目收益

历时6个月的首期项目项目结束后，企业年终报告里评价如下：

1、 提升操作员的参与感，受训200人次；
2、 使设备恢复至更高的性能水平，达标96%
3、 发现并消除早期的设备隐患供20起；
4、 减少总的制造成本；
5、 减少浪费，节约成本；
6、 在保养设备方面树立荣誉感；
7、 促进维护和生产部门之间的相互尊重与合作。