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某快消品企业战略咨询项目案例

项目背景

某企业是快消品行业的一家集团型企业,主营业务是日化行业的化妆品,任借创业时机和营销渠道的早期优势,公司效益飞速发展,很快便在国内化妆品行业占有了一席之地,每年销售收入增长率均在50%以上。产品主要以女士化妆品为主,包括护肤品、彩妆、以及洗护用品等。总部位于上海,人员规模超过2000人,并且拥有自己独立的的研发中心和生产基地,营销渠道以商场和专卖两大渠道为主,在与国内同类企业竞争中处于优势地位!

解决思路


首先,硕智咨询团队对该集团企业进行外部环境与内部自身能力相关分析,研究国内外化妆品行业的发展现状和未业趋势,同时,选取可参照的标杆企业进行研究分析,找出其共性规律和个性特征,为战略制定提供样本支持。与上述研究同步进行,我们引领企业开始自己的战略构想,采用“头脑风暴”的方法确立企业的使命(传播美的文化、引领美丽时尚)和愿景(成为化妆品行业的领军企业),以此为引领,设定公司的三阶段发展目标,立足国内市场,走向世界,成为国际优秀品牌。为实现公司发展目标,咨询过程中借助“平衡积分卡”,将公司财务、客户、内部运营以及学习成长各维度的战略措施以战略地图的形成进行呈现,从市场、到供应链、生产、销售针对现状进行定位,在集团大目标的基础上,给出各自的发展方向与具体目标。并且,从文化领域、制度层面以及软硬环境上给出战略保障。
 


项目成果


经过双方共同努力,本项目顺利完成。项目成果包括公司的战略报告、战略专题研究、十年战略发展规划、以及战略管理体系等项目文案资料等。整个咨询过程,我们帮助企业达成目标:

1、看清了自身产品及其应用的所在行业;

2、看清了通过企业标杆研究,把竞争对手看清楚;

3、通过本企业的研究,把企业战略经营方向重点与难点看透彻。企业战略的最终形成,为企业员工指明了前进和努力的方向,保证企业可持续发展。

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