江苏博俊工业科技股份有限公司组织与流程优化项目正式启动

    2014年9月11日，硕智咨询与江苏博俊组织与流程优化管理咨询项目启动。江苏博俊工业科技股份有限公司，成立于2004年，是一家集冲压模具设计与制造、检具设计与制造、精密加工、汽车零部件冲压制造为主的综合性机械加工制造企业，为江苏省民营科技企业。
    博俊公司在发展过程中，清楚地意识到管理的重要性和突破管理瓶颈的艰难性，在咨询项目洽谈就如何加强公司的规范化管理，降低运营成本，提升运作效率等方面进行了详细的沟通和建议后，博俊公司与硕智咨询达成了为期7个月的管理咨询项目，9月11日硕智管理咨询团队正式驻入博俊公司现场，全面启动组织与流程管理咨询体系项目。
    博俊董事长、模具与部件事业部总经理及中高层领导共40余人，参与了项目启动会。大会由博俊徐董秘主持，硕智咨询项目总监黄楠系统地讲解了组织流程优化的意义、方法路径及推行成功的关键要素；随后，博俊伍董事长作重要讲话，再次强调了硕智专家团队的加入对企业内部的改善与绩效的提升充满信心，同时伍董以及中高层对这次的管理咨询项目非常重视，号召全体员工通力协作、全力配合，确保管理咨询项目顺利完成。
    通过本次管理咨询项目，硕智公司将为博俊公司提供专业的管理支持，并帮助企业建设好内部的管理平台，为公司的发展保驾护航。