上海三强集团管理咨询项目正式启动——6S现场管理、核心业务价值链优化、组织运营规范管理咨询

    2014年8月12日星期二上午，上海三强集团管理咨询项目正式启动，硕智咨询团队正式进驻；
    上海三强集团成立于2003年，致力于制药，食品和饮料，化妆品及化工等行业的流体工艺工程解决方案。上海三强满足所有流体工艺系统的一站式需求，三强多领域的产品与其深厚的工程技术能力相结合，可以提供无瑕疵的集成解决方案，满足任何客户需要，三强集团在国内流体工艺工程行业为第一品牌。 
    本次启动会由三强公司的高层、中层和骨干参加。会议由三强公司总经理Alessandro Orlando 主持。Alessandro Orlando指出，三强公司启动三阶段管理咨询项目是公司管理战略规划的重要举措，三强公司在陈强董事长的带领下经历了初创期、发展期，筹备上市，但公司在快速发展过程中，规模不断扩大，公司的管理水平与业务快速发展不匹配，如：生产现场管理不规范，流程设计不够合理，未能在成本和效率间取得平衡，降低了企业绩效；业务流程尚需优化，“人治”和“经验管理”痕迹明显，企业管理问题不断突现，管理尚有待提升，就目前情况分析，本次管理咨询目的很明确，就是规范我们的内部管理，提升管理效能，夯实各项管理工作的基础，让公司的管理跟上市场发展的前进步伐，加强企业可持续发展和公司的不断创新能力。
    随后，硕智集团咨询总监黄楠老师系统地对管理咨询项目的内容、方法及管理咨询项目的成功关键因素作出详细的讲解以及在项目组关于工作计划安排环节中，公司各部领导对涉及的相关工作，均做了确认和安排；最后，三强公司高层也一一对这次公司项目做了发言，强调公司做这个项目的必要性、决心和信心，也表明了上下全力配合和支持项目完成。
    启动大会严谨高效，也正式拉开全面开展咨询项目的序幕。