华茂集团继中层岗位胜任力模型建立后的人才培养计划启动

 
    继硕智咨询2013年11月为华茂集团中高层岗位胜任力模型建立与中高层干部综合测评项目圆满结束之后，华茂集团于2014年2月初正式启动人才培养计划。
    硕智咨询已为华茂集团核心干部开展了两期培训，从管理学基础课程《现代管理学》，到组织行为学课程《组织文化与领袖行为》，深得学员们一致好评，达到培训预期目标。集团詹董事长非常重视中高层干部培养，百忙中也抽出时间与中高层管理干部一起参与学习，鼓励学员们在课后总结培训心得并在工作中加以运用。
    此次《组织文化与领袖行为》培训非常精彩的拉开了2014年华茂集团培训的序幕，为2014年后期的培训主题打下了良好的基础，更鼓舞了华茂集团中高层干部学习的士气。硕智咨询坚持落地式培训，以课程实效卓越为己任；华茂集团中高层干部更是以企业宏图为己责，在企业管理中不断学习、充实、提高自己，为集团蓝图建设力添精悍之笔。

【课堂一角】


【学员评价】

  
“通过两天封闭式学习，了解了管理的基本知识，掌握了沟通与交流的技巧，收获很大。”          
                                                                                           ——郑先生
 
“老师理论功底深厚，授课方式生动，整个课程受到学员极大好评。这次组织行为学所讲内容与自身工作契合度高，今后希望能多向老师学习。对于一些理论的讲授，没有割裂，而是根据实际情况进行了实事求是的联系，尤其结尾的互动，看似简单，实则寓意深刻，包含了很深的管理学理论，值得在今后的工作中时时回味、警醒。”
                                                                                           ——葛女士
 
“通过教授深入浅出，生动系统地讲课，对组织行为学及领袖行为认识更加清晰。对今后工作的指导意义很大。会运用这些知识结合实际工作灵活运用，相信自己的管理水平及沟通技巧会有所提高。”
                                                                                           ——王先生
 
“讲课生动精彩，为老师的人格魅力所动，深知自身在领导相关知识匮乏，需深入学习。了解到自己的性格类型，在今后的工作中扬长避短，知道为人处事的方法以及领导魅力的重要性。”
                                                                                          ——苏先生