芜湖集拓组织与流程管理咨询项目取得圆满成功

    2013年11月21日，芜湖集拓组织与流程管理咨询项目总结会在集拓二楼会议室举行；现场气氛热烈，掌声不断；硕智公司高级咨询师黄老师担任本次辅导的项目经理，黄老师对整个项目过程进行了回顾，指出接下来应再接再厉，持续改善，并且在对集拓全体人员在项目过程中的孜孜求知、追求卓越、关心和支持咨询组工作的所有人员表示衷心的感谢！
    公司董事长回忆说，芜湖集拓公司创建于2010年，几年来公司发展迅速，业务运作较成熟，市场前景广阔，但是在这种蒸蒸日上、欣欣向荣、高速发展的表象背后，集拓公司的管理水平并没有随着公司业绩的增加、规模的扩大而得到同步提升，企业的高速发展、壮大与企业内部管理水平的滞后形成了鲜明的对比。
    在过去5个月里，硕智驻集拓公司的各位老师以兢兢业业的敬业精神和丰富的管理实战经验，与全体集拓人朝夕相处、辅导成长；管理咨询项目取得了显著的成效。硕智老师们制定各种措施对集拓内部管理的失控点进行控制，通过指导、沟通、培训、稽核，各项流程制度已在不同程度地发挥了作用和功能，库存受控了、PMC理顺了、事情责任有人追踪有人落实了，公司的各个方面都在默默地发生着变化，比如：
1、根据公司的情况和未来发展要求，在硕智老师的精心策划、辅导下，调整了公司原有的组织架构，成立了PMC部。通过相关流程的建立，将业务、采购、技术、仓库、品质、生产等各部门串联起来，明确了各个部门之间职能职责，真正使管理起到化学作用；
2、硕智老师在项目中还有效推进了标准化、规范化、数据化的科学管理模式，为企业的未来发展打下了坚实的基础。现在公司的管理基本实现了管理的流程制度化、作业的规范标准化、生产考核的数据透明化，公司以前职责不清、运营不规范、生产数据不清等管理现象得到彻底的扭转，企业的整体管理能力、控制能力得到改观；
3、 硕智老师为集拓建立了有效实施信息沟通管理制度，部门间更好地沟通、协调，使企业问题得到更快、更好地反馈和解决，打通了各部门、各层级的沟通脉络。
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    最后，集拓董事长向硕智管理老师在集拓公司全身心的投入和辅导，以及对集拓团队工作能力的培养和提升表示衷心的感谢和诚挚的敬意!