《精益生产管理》内训——中船重工集团七二五所

    中船重工七二五所继今年6月份的《金牌班组长能力提升》培训顺利开展后，培训效果得到了深度认可，中船重工七二五所高层领导希望通过精益生产培训，结合老师新的管理理念、工具方法、信息与要求来把企业的精益生产管理提升一个高度，经过上海硕智前期精益生产培训资料准备及企业调研，于9月7-8日举行了《精益生产管理》内训。   
    因前期对中船重工七二五所的相关情况有深入了解，周老师与各管理层在精益生产培训课程中的配合更显得默契生动，从企业家的三大问题的剖析，分析出我们精益生产管理中的关键问题点，如何用精益生产管理工具来识别生产中的浪费，探究为何会产生浪费；如何合理的把如5why原则、价值流、标杆分析法、SWOT分析法、宏观环境分析等方法运用到实际生产工作中来。在整个精益生产管理课程中，周老师结合了如丰田公司、IBM等案例，把问题更加具体化生动化，同时，精益生产培训中也增加了游戏环节，更加激发了学员对精益生产培训的认可以及对管理的认知。此次培训的圆满结束，也多亏了七二五所领导的认可以及周部长与其他成员的大力协助与支持。
    我们希望中船重工七二五所学员一定可以能把学到的精益生产管理知识运用到实践工作中去，为企业提供更好的服务，同时，我们也祝愿中船重工再创辉煌！