聚焦不确定时代的企业“变革与传承”智慧——2026上海管理科学论坛管理咨询专委会分论坛成功举办

2026年1月17日，由上海市管理科学学会主办的“变革中的管理科学”2026上海管理科学论坛在上海交通大学徐汇校区召开。论坛汇集了沪上高校知名学者、专家与来自全国各地的业界代表，上午主论坛聚焦“人工智能时代中国管理理论贡献的机遇”，下午并行举办13场分论坛，分别由上海交通大学、同济大学、管理咨询专业委员会等单位承办。其中，由管理咨询专业委员会承办的“变革与传承——不确定时代的企业生存智慧”分论坛顺利举行并取得圆满成功。

论坛现场汇聚了多位企业管理学者、企业家与咨询专家，围绕企业代际传承、组织进化与可持续发展等核心议题展开深度对话。本次论坛议程分为专题分享与圆桌讨论两大环节，由上海大学管理学院副院长赵红丹教授主持，上海市管理科学学会管理咨询专委会主任委员、公司创始人黄文平博士开场致辞。

一、专题分享：四个视角勾勒传承方法论体系

在专题分享环节，四位嘉宾从企业传承的理论、实战两个维度，从顶层设计、文化建设、治理规范、组织变革四个方向系统性勾勒出企业传承的方法论体系。

同济大学原常务副校长周箴教授在《量子思维与企业传承》报告中，创新性地将量子理论引入管理实践。他提出用"叠加态"、"纠缠态"等前沿理念，为家族企业提供了突破传统线性思维的全新方法论。

方太集团名誉董事长助理、家业长青研修院执行院长范斌先生以《破解传承难题的实战智慧》为题，系统阐述了方太集团"三三制"交班模式的实践智慧。他强调，企业传承需要建立"做一名好祖先"的长期主义思维，并分享了方太在文化传承与治理创新方面的实践路径。

公司创始人、企业传承专家黄文平博士在《中国家族企业传承的隐性威胁及应对策略》演讲中，基于他多年的企业传承研究与实践，指出中国家族企业传承不仅面临“没人接、多人争、接不好”等显性困境，更潜藏着股权暗礁、文化断层、家变风险等‘八宗罪’式隐性威胁，创新性提出构建"人、财、家、业"四维应对策略体系。

劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人魏浩征先生通过《组织进化：自驱模式支撑代际传承》的分享，以巴西塞氏企业的经典案例，阐释了自驱型组织的构建逻辑。他强调企业传承需要完成从"机器系统"向"生命系统"的进化，真正实现组织的可持续发展。

二、圆桌论坛：共商传承实战的破局之道

在圆桌讨论环节，赵红丹教授与周箴、范斌、黄文平、魏浩征、普华永道综合商务咨询总监乐嘉昂博士等嘉宾，围绕"传承实战中的'坑'与'桥'"展开深入探讨。嘉宾们就传承瓶颈、自驱力、内外部影响应对等实操难题进行了热烈的交流。

三、论坛价值：构建不确定时代的传承新范式

本次论坛在管理咨询专委会的精心组织下，实现了理论高度与实践深度的有机统一。论坛围绕"变革与传承"这一时代命题，达成了重要共识：企业传承不仅是一场股权、经营管理权的交接，更是一次组织系统的全面升级，需要在变革中实现传承，在传承中推动变革。

作为本次活动的主要策划人，黄文平博士有着管理咨询专委会主任委员、硕智咨询创始人、亚洲家办协会副主席兼亚洲家族企业传承研究院院长、智慧家办集团执行董事兼首席战略官等多重身份，多年来一直专注于企业传承研究和实践，整合众多专家与专业机构为企业提供智力支持。他指出，"变革与传承"的深层逻辑是要帮助企业建立应对不确定性的组织韧性，这种韧性既来自于文化的延续性，也来自于治理的适应性，更来自于战略的前瞻性。基于我国家族企业目前的现状，他呼吁多方力量加入这个领域，持续推动中国企业传承从"经验传承"向"科学传承"升级，为中国经济的高质量发展注入持续动力。

此次分论坛的圆满落幕，不仅为中国家族企业传承提供了系统的解决方案与实践参考，更搭建了学界、业界常态化交流的长效机制。未来，上海市管理科学学会管理咨询专委会将持续发挥平台优势，汇聚更多智慧力量，为中国家族企业传承赋能，助力民营经济在变革中传承、在传承中发展，书写中国家族企业“百年长青”的新篇章。