上海施能电器“企业顶层设计及内部管理体系建设”管理咨询项目正式启动

2023年6月13日上午，上海施能电器设备有限公司四楼会议室济济一堂，经过前期双方多次充分的沟通，由硕智咨询主导的公司“企业顶层设计及内部管理体系建设”管理咨询项目正式启动。

参加本次项目启动会的人员有施能电器公司董事长、总经理以及其他主管级以上管理人员共计30多人，公司董事长、企业管理专家黄文平博士、戚加化老师、黄老师等四位咨询组成员出席启动会。

会议由施能电器公司总经理陈波主持，陈总回顾公司近40年的发展历程，多年来，公司在市场上通过自身过硬的产品和服务获得了比较好的“施能”品牌知名度、美誉度，也积累了许多优势资源，但结合行业所发生的一系列变化，公司审时度势，希望在近40年所打造的良好的基础之上进行管理提升，完成公司治理模式及管理体系优化、升级，以取得更快、更好的发展，经过慎重考虑，最终选择硕智咨询公司负责主导本次战略性、比较全面的管理咨询项目。

接着，硕智咨询企业顶层设计专家黄文平博士就本次管理咨询项目做了整体介绍。根据前期和施能电器公司决策层、经营层充分细致的沟通，结合公司的实际情况，确定了本次管理咨询项目的主题，整个项目主要由“制定公司发展规划”、“建立内部管理系统”、“优化公司股权架构”三大业务模块组成，各个模块又包含着诸多详细的内容，其中既有战略层面的，也有经营层面的，最终形成的指导思想、框架设计、制度流程较为丰富，并且会按照硕智的咨询观重在辅导企业落地。黄博士还就各咨询业务模块的理论模型和实践案例向大家做了讲解，其中包括硕智咨询集数十年的管理研究和咨询实践独创出来的“中小企业内部管理系统建设”咨询模型、企业顶层设计咨询模型等科学实用的管理框架，目的是系统解决施能电器在发展中出现的经营管理问题。

随后，施能电器公司董事长陈明根作动员讲话，陈董事长满怀深情地说，自1984年创立了施能电器，近四十年风风雨雨，非常不易，既有成就感也有进一步更好发展的压力，企业的生存与发展，既是一种企业家的情怀，更是公司几百名员工的生计，背后牵连着几百个家庭，深感责任重大。陈董事长提到，过去在大家的共同努力下施能这棵大树根深叶茂，希望通过本次全面的管理提升，让施能这棵大树能够越长越大。同时，向所有参会的管理人员提出要求与希望，要求大家全力配合、尽心尽职，把项目做好、做出成效。

最后，施能公司中高层管理人员、各职能部门负责人、咨询组老师均做表态发言，大家达成共识，齐心协力，力争不辜负公司的期望。

上海施能电器公司是我公司的老客户，双方牵手合作已久，在2001年双方即开展了首个咨询项目，在经过20多年的发展后，根据公司经营的需要，双方再次达成战略性项目合作，是长情的缘分，更是价值的信赖。相信这次更有深度的战略性管理合作，将助力推动施能电器走向新的辉煌！

上海施能电器设备有限公司始建于1984年，属于上海市高新技术企业，作为专业的工业车辆配套供应商，公司“施能”牌充放电设备为众多国内外工程车辆企业配套。公司主要生产工频系列充电机、高频系列充电机、锂电池系列充电机、系列放电机、系列充放电机等电器产品，获得上海电器行业名优产品称号。公司占地16800㎡，生产基地建筑面积15000㎡，现有员工200多人。先进的生产、检测、试验装备，可以满足智能充电机的生产研发需求。生产基地内已形成年产量80000台的生产能力。