硕智管理咨询创新研讨会——创新战略发展，展望新未来

近日，上海硕智企业管理咨询有限公司《2021年硕智管理咨询创新研讨会》在上海总部浦东新区顺利召开，本次探讨会参会人员有硕智管理团队、各地分支机构的负责人以及硕智三十多位资深管理专家，会议由管理实战专家硕智高级合伙人黄楠平主持。

会议开始，硕智咨询董事长黄文平博士进行了热情洋溢的发言；今年是十四五规划的开局之年，也是在经历疫情后我国经济重回发展正轨之年，本次创新研讨会围绕“中小企业面临的内外部环境，如何结合自身资源和优势寻找增长策略”展开，并主要对硕智服务的咨询服务手册进行研讨修订；改进后的管理咨询产品在咨询理念、解决方案、落地方法、服务流程、后期培优等方面更加贴合企业管理落地实操；真正落实到“唯有落地、方显价值”的咨询服务理念；硕智全新的咨询产品和服务手册将在下半年逐步推出并服务广大中小企业。

    上海硕智在中国管理咨询市场深耕了20年，至少为二千家企业提供了管理咨询服务，积累了丰富的管理咨询经验，本次硕智管理咨询创新大会提出的使命是“让中国中小企业成长少走弯路”；努力解决企业增长及管理问题，比如企业最常见的管理难题有:如何突破业绩增长瓶颈、激发员工动力问题、如何留住人才、提升团队执行力、提高管理人员能力以及如何做好薪酬绩效体系等问题；针对企业面对问题头痛医头脚痛医脚，没有完整系统的解决方案；本次优化的咨询服务围绕中小企业最常见的战略增长和管理问题，从以下五个方面建立企业五星管理系统。

硕智企业五星增长系统

（大小五星增长模型）

1、增长战略：确定企业未来一到三年的发展战略，明确客户增长指标、利润增长指标、人才增长指标和创新驱动指标等四大增长战略指标并进行布局战场。

2、企业文化： 统一思想统一方向，量身定制引领发展需要并体现个性特质的企业愿景、使命、价值观、行为准则和规范等文化体系，提升企业的竞争力，实现组织与个人利益共同体、事业共同体、命运共同体。

3、组织发展：组织没有调整，战略再好也实现不了，匹配战略方向、业务逻辑进行组织建设、人才盘点、职级体系、选用育留等四大板块构建组织发展体系，锻造匹配战略实现的组织能力。

4、绩效薪酬：构建绩效薪酬体系，运用BSC、KPI、OKR、积分制管理等管理工具，让战略目标分解到部门及个人，同时配套股权激励、薪酬激励、晋升机制、论功行赏等打造高效团队。

5、运营管理：全面规范销售管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、设计和研发管理体系、供应链管理体系、生产及品控管理体系等制度及流程优化，提升企业运营规范及管理效能。

关于加强客户体验、管理咨询落地等问题，硕智专家团队提出从方案实操、人才培养、跟踪服务等“三位一体”的方式让管理咨询方案落地彰显咨询价值；硕智咨询将五星管理模型运用到广大成长型企业中，帮助企业持续发展，保持增长动力。

本次研讨会取得圆满成功！硕智专家团队达成变革共识，打破传统的咨询角色定位，作为“事业伙伴”与企业共创共赢，实现能力提升，企业战略实现！