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米皇股份联手上海硕智启动企业发展战略咨询项目

2021年10月19日
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简讯

 

2021年6月16日,上海硕智管理实战专家黄楠平带领专家团队一行前往浙江湖州,为米皇股份管理创新咨询项目第1期——企业发展战略咨询项目召开启动会。公司核心高管出席本次会议,启动会现场,上海硕智与米皇股份签订了创新管理战略合作协议。

 

 

 

项目背景

 

浙江米皇,一个2001年入市的传统羊绒企业,从上千家羊绒企业脱颖而出,一度成为“时尚羊绒领军 品牌”并创造了中国羊绒行业的“米皇现象”;公司发展稳健,虽然取得不错的成绩,但公司领导层充分意识到:随着外部环境的快速变化,公司管理应与时俱进,目前公司虽然已经建立了基本的经营管理体系,但不能适应市场环境的变化,尤其是当下管理层思想意识较为陈旧、创新理念和管理技能亟需提升、员工动力不足等现象;由此带来的管理问题也将日益凸显,将会成为制约公司持续发展的重要瓶颈;因此,公司的管理升级将变得刻不容缓。

 

 

 

项目内容

 

启动会上,项目总监黄楠平进行了项目内容及咨询流程的详细解读,本次项目从战略分析、战略规划、战略实施进行展开,帮助米皇实现二次腾飞夯实基础;项目主要由以下几个方面展开:

 

企业深度研究(看透自己);自身能力分析、优势壁垒分析,梳理米皇股份发展思路,明确公司中期发展规划,做好公司战略选择、明确经营目标逐级分解,增强员工对公司发展前景的信心,塑造良好的文化机制和氛围。

 

深度行业研究(看清行业):研究2021-2025中国宏观经济、羊绒产业链、羊绒服饰及制品产业、服饰产业的发展趋势及海内外市场和消费者层级、消费者画像、消费模式、消费习惯、消费潜力的变迁,确定米皇股份未来将应对的市场环境和市场机会。

 

行业领先标杆研究(看明标杆):与米皇股份共同商讨,选择羊绒产业相关友商如鄂尔多斯,鹿王,Autumn Cashmere,brunello cucinelli等,通过米皇股份和上海硕智双方的人脉网络及资源,对其产品结构,价格区间,商务模式,客户结构,渠道网络,品牌体系进行分析和借鉴,为米皇股份现有基本业务模块提供比对和学习范例。

 

战略规划(增长模式):团队共创米皇差异化增长战略,作为米皇股份二次腾飞的目标和模板,明确在后疫情时代,米皇股份“未来增长盘”的发展思路以及需要匹配的资源和能力。

 

战略落地(组织能力与供应链能力):构建适应发展战略的组织发展体系、人力资源体系、设计和开发、供应链管理、柔性生产、渠道建设(直营门店、经销商、电商运营)、品牌管理、客户管理体系等;对公司关键岗位与管理人员能力进行提升培育,确保战略落地、提升米皇股份的核心竞争力。

 

 

 

项目动员

 

最后,米皇吴董事长进行了激情洋溢的发言,企业要想持续发展,必须要自我革新、主动变革,在不确定的时代,尤其是当下外环境及商业模式变化之时,米皇更应加速了创新的脚步;不断地学习和探索创新之路,不断地成长,积累经验,相信在不久的将来,公司必将走出一条属于自己的创新之路。

 

小结

 

管理咨询项目的启动,意示着全新的管理理念将深入公司经营的各个环节;诚然,在创新的道路上,敢为人先必然会迎来不同的声音,但是企业要生存、要发展,要处于领先地位就必须不断地创新。米皇在创新路上的奋斗历程,正是中国式创新的一个缩影。在市场风云变幻草测、竞争多元化演变的今天,不管是云淡风轻还是风吹浪打,企业都需要一个强大的创新管理团队予以支撑,有创新即有未来。

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