米皇股份联手上海硕智启动企业发展战略咨询项目

简讯

2021年6月16日，上海硕智管理实战专家黄楠平带领专家团队一行前往浙江湖州，为米皇股份管理创新咨询项目第1期——企业发展战略咨询项目召开启动会。公司核心高管出席本次会议，启动会现场，上海硕智与米皇股份签订了创新管理战略合作协议。

项目背景

浙江米皇，一个2001年入市的传统羊绒企业，从上千家羊绒企业脱颖而出，一度成为“时尚羊绒领军 品牌”并创造了中国羊绒行业的“米皇现象”；公司发展稳健，虽然取得不错的成绩，但公司领导层充分意识到：随着外部环境的快速变化，公司管理应与时俱进，目前公司虽然已经建立了基本的经营管理体系，但不能适应市场环境的变化，尤其是当下管理层思想意识较为陈旧、创新理念和管理技能亟需提升、员工动力不足等现象；由此带来的管理问题也将日益凸显，将会成为制约公司持续发展的重要瓶颈；因此，公司的管理升级将变得刻不容缓。

项目内容

启动会上，项目总监黄楠平进行了项目内容及咨询流程的详细解读，本次项目从战略分析、战略规划、战略实施进行展开，帮助米皇实现二次腾飞夯实基础；项目主要由以下几个方面展开：

企业深度研究（看透自己）；自身能力分析、优势壁垒分析，梳理米皇股份发展思路，明确公司中期发展规划，做好公司战略选择、明确经营目标逐级分解，增强员工对公司发展前景的信心，塑造良好的文化机制和氛围。

深度行业研究（看清行业）：研究2021-2025中国宏观经济、羊绒产业链、羊绒服饰及制品产业、服饰产业的发展趋势及海内外市场和消费者层级、消费者画像、消费模式、消费习惯、消费潜力的变迁，确定米皇股份未来将应对的市场环境和市场机会。

行业领先标杆研究（看明标杆）：与米皇股份共同商讨，选择羊绒产业相关友商如鄂尔多斯，鹿王，Autumn Cashmere，brunello cucinelli等，通过米皇股份和上海硕智双方的人脉网络及资源，对其产品结构，价格区间，商务模式，客户结构，渠道网络，品牌体系进行分析和借鉴，为米皇股份现有基本业务模块提供比对和学习范例。

战略规划（增长模式）：团队共创米皇差异化增长战略，作为米皇股份二次腾飞的目标和模板，明确在后疫情时代，米皇股份“未来增长盘”的发展思路以及需要匹配的资源和能力。

战略落地（组织能力与供应链能力）：构建适应发展战略的组织发展体系、人力资源体系、设计和开发、供应链管理、柔性生产、渠道建设（直营门店、经销商、电商运营）、品牌管理、客户管理体系等；对公司关键岗位与管理人员能力进行提升培育，确保战略落地、提升米皇股份的核心竞争力。

项目动员

最后，米皇吴董事长进行了激情洋溢的发言，企业要想持续发展，必须要自我革新、主动变革，在不确定的时代，尤其是当下外环境及商业模式变化之时，米皇更应加速了创新的脚步；不断地学习和探索创新之路，不断地成长，积累经验，相信在不久的将来，公司必将走出一条属于自己的创新之路。

小结

管理咨询项目的启动，意示着全新的管理理念将深入公司经营的各个环节；诚然，在创新的道路上，敢为人先必然会迎来不同的声音，但是企业要生存、要发展，要处于领先地位就必须不断地创新。米皇在创新路上的奋斗历程，正是中国式创新的一个缩影。在市场风云变幻草测、竞争多元化演变的今天，不管是云淡风轻还是风吹浪打，企业都需要一个强大的创新管理团队予以支撑，有创新即有未来。