浙江天河公司绩效管理咨询项目进入第二阶段

        浙江天河公司绩效管理咨询项目自启动后，进入第二阶段。2016年1月14日，上海硕智企业管理咨询有限公司咨询总监黄楠与高级管理咨询师范竑，再次进入天河公司进行了为期2天的现场咨询服务。公司最高管理层及懂事应卓宁参加了咨询活动。本次咨询内容主要是我司咨询团队依据第一阶段现场调研结果，运用现代绩效管理理论，制定有针对性地确定咨询方案并向天河公司最高管理层作展示和沟通。双方进行了热烈讨论，在可行性、科学性、针对性方面进行了细致斟酌，在关键指标（定岗、定员）的科学性等方面基本达成共识。

           

       据了解，绩效管理咨询项目的启动和实施是天河集团有限公司经营和发展的一项重要战略，旨在尽快适应经济发展新常态和加快转型升级的步伐和实效。各级管理人员信心十足，对咨询项目结果充满期待。