近日,阜阳工业经济学校与硕智公司管理咨询项目启动会在学校礼堂隆重召开;学校周校长、各分管副校长等领导班子及教职工共130多人参与了启动大会;
阜阳工业经济学校始建于1981年,是安徽省文明单位、全国网络教育先进单位、中国西部教育顾问学校。学校占地面积200亩,教育教学、实习实训、生活设施配套齐全,学校全面推进"订单"教育,已与雨润集团、海尔集团、绿城集团、富士康集团、夏普电子元器件有限公司签订了战略合作协议;2005年被教育部评定为"国家级重点中等职业学校"。
会议伊始,周校长就学校发展现状进行了简要描述,对引进硕智咨询项目的必要性作要充分讲解,要求各负责人要以此为契机,加强学习和个人能力的提升,促进学校管理现状及格局的提升,同时,学校上下要全力配合项目的开展和实施,确保项目取得成功。我司副总经理黄楠针对当前职业学校内外部环境,面临的问题及解决措施进行了深入浅出地讲解,见解丰富独到,最后现场经理陈玮博士进行了咨询项目内容的解读和项目关键成功因素的讲解。
本次管理咨询项目内容包括:1)组织管理体系优化包括:完善各科室的职能分工,岗位设置,理顺学校内部责、权、利关系,做到“分工合理、职责分明、责任到位”;2)优化学校的运营管理流程(含招生与入学、行政管理、教育管理、教学管理、总务管理、实习实训、升学及就业等环节)。包含相关管理制度、业务和管理流程等;实现操作规范、标准化、制度化,确保高效、降低风险;不断改善学校的管理水平。3)优化薪酬与绩效管理体系,设计公平、合理的报酬规则,实现薪酬的“个体、内部、外部”的三种均衡,充分发挥出薪酬的正向激励作用,以定量加定性的考核机制,推动学校绩效管理机制的良性运行;有效地提升组织的能力,达成学校教学任务及目标,做到“适度推进、考核公平、激励明显”。