上海联一汽车零部件公司管理咨询项目正式启动

       2015年3月31日上午，应上海联一汽车零件厂有限公司邀请，由我司黄楠总监带领一行项目顾问人员参加上海联一汽车零件厂的管理咨询项目启动会。

        上海联一汽车零件厂已经成立40多年，并于1998年12月加入上海桑塔纳轿车共同体，配套生产上海大众桑塔纳轿车系列零件、通用赛欧、沈阳金杯等。上海联一经过40多年的发展，产值持续增长，但生产运营过程中面临的规范化问题、组织流程系统性等日益成为公司未来发展的阻碍。经过双方的沟通交流，上海联一与硕智咨询达成了了就全面管理系统建设的咨询项目，从组织管理、流程优化、薪酬设计、绩效改进、现场改善等方面进行全面提升，3月31日，硕智咨询团队正式进驻上海联一现场。
       上海联一董事长张德泉、总经理徐斌及各部门负责人等共同出席了项目启动会。大会由上海联一总经理助理韩宇主持，硕智咨询项目总监黄楠作了主题演讲，系统地讲解了公司全面管理系统建设的背景和目标，项目的主要内容、咨询的方法路径及推行成功的关键要素，尤其强调了硕智与联一项目组成员的共同研讨解决方案的团队观念；在启动会上上海联一董事长在回顾了自己的创业历程，也分享了自己管理企业的功过得失，董事长提到企业的持续健康地稳定发展需要一个全面的模块化的管理系统建设的必要性和可行性。也指出公司未来发展前景，员工个人发展和公司发展的有机统一；与此同时，上海联一总经理、副总经理等高层在启动会上发言和宣誓。
       最后双方人员组建了项目推进小组，并近期工作进行了部署；硕智咨询项目组人员在韩总助带领下现场查看了各生产车间，联一公司管理改善项目正式拉开序幕。