企业家应该知道的事——谁才是企业值得用“股权”去激励的人？

“黄老师，我们公司去年做了股权激励，大部分员工都获得了股权，但好像没什么激励效果，不知问题出在哪？”

“我们公司员工那么多，有不少人还是跟着我创业打拼过来的，给谁不给谁都挺难办的！有什么好办法？”

“要我说，公司的人才都重要，但如果只能激励一部分人，那用什么来区分哪些人应该得到股权激励呢？”

“黄老师，您觉得我们公司的股权激励范围设多大比较合理？有什么原则和好方法吗？”

… …

这么多年来，无论是在给企业做股权设计与股权激励辅导，还是给企业家讲股权激励方案设计实战课程时，这些问题都几乎是必问必答题。每遇到这种情形，我都会引导企业家先去思考几个问题：

• 我们做股权激励的意义究竟是什么？

• 我们做股权激励希望达到什么目的？

• 换位思考如果您是股权激励对象，公司怎么做能让您的状态激励起来？

因为如果我们能解答好这几条问题，关于公司“股权”该激励谁的问题就自然有了答案。

1、企业做股权激励的意义。

主要有两大意义，一是为吸引、保留和激励对公司有重大价值的人才，让这些人成为公司真正的利益共同体，能长期留在公司为共同的事业努力奋斗。二是公司也需要对这些能创造出远超其薪资报酬的价值的人才进行长期性的补偿或奖励。

这些具有较高“人力资本”的人才，能为公司经营效益提升做出重要贡献，或能推动公司的股价增值。既然是“人力资本”，那它的回报就不应该只有工资福利等基本的劳动报酬，还应有企业股权的长期收益。而对于那些劳动付出和价值贡献已获得比较合理的薪资待遇的岗位人员，若企业再用“股权”来做激励工具，那就是不必要的过度激励了。

2、企业做股权激励的目的。

股权激励的目的主要是实现企业经营绩效的可持续性提升。因此，那些对公司未来的经营成果有重大影响的人，对公司的未来发展有重大价值的人才，理应受到长期的激励。所以，值得企业用股权激励的人，应该是那些能在公司创造出的价值远高于其获得的报酬的人。这部分人，在企业中一般是公司的董事、中高层管理人员、核心技术人员和营销骨干等。

另外，那些与企业家一起“打江山”，在历史上为公司的创业发展做出一定贡献的“老功臣”，是否该得到股权激励呢？我们的观点是，除非他们能跟上公司发展，能在重要岗位继续发挥作用，否则就不应该因为历史贡献和“有苦劳”而授予“激励股权”。企业可以通过长期工作机会的承诺、较丰厚的福利等其他方式来表达对他们的感恩之情。

3、那些人才怎样才能真正感受到被激励。

激励其实是一种心理状态，具有激发和强化动机，通过有条件地给予目标对象 “奖赏”，能让人的行为向期望方向不断强化。这类“奖赏”往往应具备能满足个人的需求和心理期望，且具备一定的“稀缺性”。另外，激励过程应建立在公平的基础之上。由于“股权”是一个极具“稀缺”属性，并能给到获得者在事业上的安全感、稳定感、荣誉感，且可能让获得者获得长期的收益回报，所以对于有高成就动机的人才能形成较长期、较强烈的激励。

研究表明，公司的董事、中高层管理人员、核心技术人员和营销骨干等知识型员工，多数是高成就动机的人才，股权激励对他们很有效。但“股权”对普通岗位的员工则往往相对“无感”，而及时的物质回报，如加薪、奖金、物质奖励等，反而更有激励性。

从激励角度而言，““奖赏”还应该在“稀缺性”和“可获得性”找到适当的平衡，也就是说“股权激励”既不能“撒胡椒面”，也不能太“高冷”。阳光普照式的激励，能让大多数员工获得激励股权，但这会因这种“奖赏”缺乏“稀缺性”，且分配到个人的股权份额太小，大大降低激励功能，甚至沦为“福利品”。而只限于公司高层管理人员享受的“股权激励”，也会让许多能为公司创造高价值的员工感到无望获得而失去激励性。

一般情况，企业中股权激励对象的覆盖面约占企业总人数的5-20%为宜。企业中的知识员工占比越大，比例越高。

其实，确定股权激励对象的范围并不是很难的工作。

我们在咨询实践中，都会运用专业的管理咨询工具与方法，通过高层访谈、资料分析、内部研讨等一系列方法，深刻理解企业文化，解码战略规划，调研企业组织结构和岗位体系，进而帮助企业优化规范公司组织管理，先夯实好股权激励的基础。

之后，我们会运用硕智咨询自己研究建立的咨询模型，根据企业的实际情况进行必要的调整修正。主要从各岗位“对企业经营结果的影响”、“承担责任的大小”、““所需能力水平”、“工作压力与难度”、“工作环境及风险”等五个维度、数十个要素构建起适合企业的岗位评价模型，以及从“知识”、“能力”、“职业素养”等三大维度、十几个子项建立人员能力素质模型。

建立模型之后，会组织企业和咨询专家对企业内各岗位进行科学评价，对现有人员进行能力素质定级测评，从而分析、整理出对公司有重要价值的岗位和人员名单，由此确定股权激励的对象。

还需要提醒的一点是，上市公司、国有企业对股权激励对象是有明确要求的，比如在主板上市公司中，独立董事、监事，单独或合计持有公司一定比例（一般为5%）以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女等通常不得在股权激励对象名单内。

*特别申明：本文为硕智咨询首席专家黄文平博士原创，如需转载，请标明出处！