某知名地板制造企业经过十多年的艰苦打拼，近几年的销售形势看涨，在国内地板生产行业拥有了一席之地，虽然该公司也十分地注重企业文化建设，并努力地倡导着“家”文化，但是因为缺乏基本的理念协调和有效的文化培育，企业文化的培育常常流于形式，致使在公司业务处于快速上升通道的同时，员工的流通率也居高不下，加上大量的代理商因为与公司本部之间缺少有效的价值共享，所以追求短期利益倾向十分明显，给公司的可持续发展带来极大的隐患。为此，公司高层希望通过强有力的企业文化建设，在公司股东、经理层、员工和经销商之间形成一条牢固的、共享的文化价值纽带，以促进公司的集约增长和协同增长。
项目需求
1.理清公司不同层级理念之间的逻辑关系，形成协同一致的企业文化理念体系；
2.以通俗易懂和喜闻乐见的方式阐释清楚企业的文化理念，统一全体员工和全体经销商对企业核心价值面的认识；
3.构建企业文化的践行和评价体系；
4.打造一条牢固的企业文化价值链。
项目思路
硕智咨询团队在认真调研和深入分析的基础上，精准把握客户企业文化建设的五大痛点：
1.企业文化的界定不清晰，譬如书香客户公司倡导的家文化之“家”是男女平等，共建、共享意义上的家？还是男女不平等，家长制，夫权制，一切由男人说了算意义的家？
2.企业文化的逻辑不严谨，虽然在有形的物质层面，我们从走进该公司大门的第一眼起，就能强烈地感受到建筑美、生产和办公场所的环境美、产品美┅┅，无处不在的美、首尾一贯的美，但是在无形的精神层面，我们从耳闻目睹的口号、员工手册和官网发现，文化理念内涵上的不协同却也是非常的显而易见。比如产品设计理念上的真善美，其诠释是清晰的，但是作为公司核心价值观的真善美，其诠释又是什么？能否并行不悖？又如公司倡导家文化，那么什么才是家文化意义上的真善美？这样的真善美能否支撑起产品设计理念上的真善美？
3.企业文化的宣贯不生动，比如对写在墙上的博爱、诚信、勤简之类的企业文化理念，应该用一线员工耳熟能详，生动形象的语言去演绎才对。
4.企业文化的践行不合规，比如按照企业文化的培育规律，在践行层面，首先要考虑的是核心价值观的战略化、制度流程化，而不是只局限于宣贯和精神层面的倡导。
5.企业文化的体系不健全，比如不但要注重企业文化的宣贯和践行，而且要有相应的评估和激励体系，才能及时发现问题和纠偏，并形成强大的推进动力。
接着硕智项目团队通过认真研究该公司的发展历程，行业特色和创始人的价值取向等，创造性地提出了符合该公司经营管理实际的，令人耳目一新的，能充分引领行业和公司发展的“家”文化，进行了核心价值理念的提炼和诠释。并对公司企业中高层管理人员进行了核心价值观宣讲和研讨，对公司企业内训师进行了培训。
项目成果
1.制订了切实可行的企业文化培育三年行动大纲和年度工作计划；
2.构建了健全的企业文化培育体系（如组织、制度、流程等）
3.编制了《企业文化手册》、《管理干部准则》、《员工行为规范》、《企业文化故事集锦》；
该公司创始人不但对硕智团队在企业文化建设上表现出来的专业水准，特别是创新能力给予了高度评价，而且对硕智团队的教练式、落地式、渐进式咨询风格十分赞赏，希望能有更多的机会与硕智管理咨询开展更广泛的合作。
