某纺织企业绩效薪酬体系建立咨询案例

项目问题

1、公司员工总体上对公司的薪酬状况较为满意，但内部薪酬满意度却相对较低。

2、公司原来试行的绩效考核过于偏重个别部门的量化指标考核，绩效考核维度过于单一，且覆盖部门较少。

3、公司未能形成完整的考核制度和体系，缺乏完善的考核制度。

4、公司原有的绩效考核方法，没有将公司、部门、岗位业绩联动挂钩，更没有形成层层递进，同时部门指标横向之间缺乏有机的联系。

5、绩效考核结构仅仅是和部分绩效工资挂钩，没有起到公司开始进行绩效管理的目的。

解决方案

硕智咨询以绩效提升为导向，以绩效正向推动理论为基础，对公司的薪酬体系和绩效考核体系进行了重新设计，帮助客户建立了科学、合理的薪酬、绩效管理体系。

1、进行薪酬诊断，进行公司内部测评、外部薪酬调查等工作，确定适应企业需求的薪酬策略和薪酬管理方案，并对企业的人力资源成本进行科学测算，通过薪酬结构利弊分析，确定薪酬的基本结构和薪酬划分比例。

2、通过工作分析手段，对企业内各岗位的岗位价值进行评估排序，明确岗位的岗位序列和层级。

3、在此工作基础上，帮助企业测算薪等、薪级及具体金额，制定出薪等薪级表，并将各岗位的薪酬进行重新确定，制定出薪酬调整的具体规则和调整流程。

4、建立与企业现发展阶段相适应的绩效考核体系，将绩效与薪酬体系挂钩，使绩效管理呈现良性循环。

5、帮助企业制定绩效考核相关的制度、流程、表格，保证企业绩效考核工作的顺利开展。

项目成果

该公司正处于快速发展期，高素质人才较多，吸引人才、留住人才和用好人才是公司团队管理的重要工作，随着公司业务发展，团队科学管理变得愈加紧迫，通过硕智咨询的咨询服务，帮助企业设计了科学合理并具有前瞻性的薪酬和绩效体系，为企业团队管理的进一步改善和加强打下了良好的基础。