某集团公司成立于2008年，注册资金2亿元人民币，是集薄膜生产、销售、开发、应用于一体的综合性民营企业。目前已经形成年生产能力7.2万吨薄膜的规模，公司年工业产值达10亿元。公司为做大做强产业，将继续引进世界先进水平的薄膜生产线，并在薄膜产品的延伸加工上进行扩展。公司计划在2014年年底前，形成19.2万吨的薄膜产能，年产值达到30亿元人民币。
公司高层在企业成功的快速发展过程中，认识到要实现企业的战略发展目标，必须建立完善的、符合企业实际的企业文化体系，才能保证团队的稳定和良好的工作状态，保证企业的高效运营，因此，尽快建立企业文化体系已成为企业管理改善的当务之急。
项目需求
硕智公司通过与该企业的接触与沟通，了解到该企业在企业文化建设方面存在一些问题：
1、该企业领导层对企业文化建设的意愿很强，但对企业文化的概念、内容，企业文化建设的目的、思路、实施方法、效果等方面都缺乏全面、明确、统一的认识。
2、该企业的企业文化现状是各个层面分散而凌乱，不成体系，各自为战，企业文化各个层面之间（如理念层面和行为层面）之间甚至出现相互矛盾的情况。
3、企业文化建设没有明确的负责部门、人员，多头交叉管理，相关人员对企业文化的建设流程、建设内容、落地方法等认识模糊不清，企业文化建设人为化、随意化严重，责任人之间相互推诿，结果无人负责，导致企业文化建设系统性不强，进展缓慢。
解决思路
硕智咨询团队根据硕智企业文化建设的方法论并结合以往经验，通过科学的调研分析，采用以下解决方案：
1、确定该公司企业文化建设的流程、目标、重点、落地实施核心措施等项目技术路线方案。
2、推动公司成立以董事长（兼总经理）任组长，人力资源部经理任执行副组长并直接向总经理负责，公司其他各部门管理人员任组员的企业文化建设推进小组，负责企业文化建设推进工作。
3、由硕智咨询组牵头，组织公司企业文化推进小组参与讨论，帮助公司策划并确定该企业企业文化的理念层、制度层、行为层、物质层等方面的具体内容并公布实施。
4、组织对企业文化的培训和宣贯，硕智项目组帮助企业建立科学的培训宣贯体系，采取分层级培训的方法对企业高管、中层管理人员及基层员工组织实施培训，宣贯企业文化体系各个层面的内容。
5、方案落地辅导，企业文化建设的内容包含较广，硕智咨询团队采用总体规划、分布实施的原则进行，具体对企业文化建设的不同层面采用教练式辅导，帮助企业人员真正掌握实操要点，确保方案实施落地。
项目成果
硕智咨询团队以认真负责的敬业精神和丰富的实战经验，帮助企业方建立了完整的企业文化体系，取得了显著的成效。
1、企业管理团队，特别是中高管人员，对企业文化的内容、建设实施等方面都有了全面而清晰的了解。
2、明确了企业文化建设和推进的责任部门和人员，以及工作职责、目标和方法，有力的保证了企业文化建设的持续推进和改善。
3、系统构建了企业文化四个层面的内容，为企业未来的战略发展提供了目标、方向、组织和团队等方面的保证。
4、形成了《企业文化手册》、《企业文化培训制度》、《企业文化推进实施方案》等文件，为公司企业文化建设制定了标准、规则和建立实施的措施。
5、在企业文化项目咨询过程中，企业员工间增进了相互沟通，相互了解，就企业文化的建立达成共识，初步改变了企业的文化氛围和工作环境，增强了员工对企业的认同感。
方案总结
回顾整个项目，硕智咨询保证项目的成功主要考虑三个要点，一是咨询实践中运用先进的企业文化建设咨询工具与方法论，并注重理论与实际情况的有机结合，二是充分立足于企业的实际情况，考虑企业的行业及发展阶段的特殊性，三是特别注重咨询方案的落地实操辅导，这也是硕智咨询有自身特色的咨询方式，以此保证咨询方案能够帮助企业真正有实际效果。
