某制造型企业企业文化建设咨询案例

项目需求

硕智公司通过与该企业的沟通调研，了解到该企业在企业文化建设方面存在以下问题：
1、该企业领导层对企业文化建设的意愿很强，但对企业文化的概念、内容，企业文化建设的目的、思路、实施方法、效果等方面都缺乏全面、明确、统一的认识。
2、该企业的企业文化现状是各个层面不成体系，考虑到该企业的发展阶段及运营状况，硕智认为当务之急是建立企业文化理念层面的文化系统，作为公司未来战略发展目标的支撑。
3、该公司企业文化建设没有明确的负责部门和责任人，对企业文化建设的落地方法不了解，希望硕智能够帮助企业建立企业文化有效落实推进具体方案，保证企业文化建设能够顺利实施。

解决思路

根据该公司的具体情况，硕智咨询团队结合企业文化建设的方法论和以往经验，采用了以下解决方案：
1、确定该公司企业文化建设的目标、内容、重点、落实措施等项目技术路线方案。

2、推动公司成立以总经理（董事长）任组长，人力资源部经理任执行副组长并直接向总经理负责，公司其他各部门经理为组员的企业文化建设推进小组，负责企业文化建设推进工作。
3、运用硕智企业文化建设的方法论和工具，咨询组组织公司进行企业文化理念体系的研讨、梳理，根据对企业战略规划及企业现有文化进行分析、对比、挖掘，提炼出与企业未来发展相适应的企业文化理念层面体系的内容，如企业使命、愿景、价值观、经营理念、用人理念等方面的内容。
4、帮助企业制定《企业文化手册》、《企业文化推进实施方案》等文件，使企业文化建设有制度落实依据文件。
5、帮助企业建立科学的培训宣贯体系，宣贯企业文化体系各个层面的内容，采用知、信、行的落地原则和方案，具体对企业文化建设的不同层面采用教练式辅导，保证了企业文化建设方案最终融入企业员工的行为中去。

项目成果

硕智咨询团队以自己丰富的实战经验和公司实际相结合，帮助企业方建立了完整的企业文化理念系统，为企业未来的发展起到了有力的支撑作用。
1、通过对有关企业文化内容的培训，使企业管理团队，特别是中高管人员，对企业文化建设的重要性以及实施方法有了全面而清晰的认识。
2、对企业文化建设责任和目标的明确，在组织和方向上保证了企业文化建设的持续推进和改善。
3、形成了《企业文化手册》、《企业文化培训制度》、《企业文化推进实施方案》等文件，为公司企业文化建设制定了标准、规则和建立实施的措施。
4、在企业文化项目咨询过程中，企业员工特别是企业文化建设小组成员，更多的了解了企业文化建设的方法论和推进步骤，为企业未来文化建设和发展提供了良好的支撑和保证。
 

方案总结

该企业文化咨询项目非常成功，项目组总结项目经验，认为主要有几点，一是将硕智企业文化建设咨询工具与方法论运用到企业文化建设的实践中，二是重点考虑该企业的行业特性和发展阶段，三是注重咨询方案的落实实施，以硕智咨询落地特色，将企业理念文化转化成员工的行为文化。