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战略规划
战略规划
硕智研究企业战略十几年,独创出SSMMARRT研究模型,在对企业内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上,制订、改善、实施辅导企业战略,帮助企业回答好“我们是谁、我们身在何处、我们将去哪里、我们该如何去”的重要问题,并重点解决好企业如何"做正确的事",以及如何"正确地做事"。
文化建设
文化建设
硕智经过十几年对文化的深入研究,建立了“123456”为代表的硕智文化咨询模型,打通“文化价值链”,建立文化与战略发展、核心能力成长、品牌建设的“三大匹配”关系, 用“四层结构,三十六模块” 系统、深度推进企业文化建设和落地。
股权激励
股权激励
硕智综合考量企业文化、战略、所处行业、企业发展阶段等因素,根据企业实际情况,进一步澄清股权激励的价值,构建激励平台,设计股权激励模式,设置股权激励条件,制定股权退出机制,使企业股权激励的效力最大化。
组织设计
组织设计
硕智将系统运用组织管理的理论、工具和方法,在对客户的战略、资源、业务、管理现状等进行深入调研诊断、分析的基础上,进行企业战略梳理、组织结构设计、责权体系设计、管理流程建立,并辅导组织方案实施。
薪酬设计
薪酬设计
硕智的薪酬管理体系设计,是在对企业战略深刻理解、对行业薪酬水平有充分调研的基础上,做好“个体、内部、外部”的三种平衡。薪资构成和薪资结构的设计反映出企业文化、战略和企业特点。薪酬等级将建立在对岗位价值的科学评估基础之上。整个薪酬体系设计体现出“以岗定薪、岗变薪变、定期考核、动态管理”以及“人员与岗位相适应、岗位与薪酬相匹配、薪酬与绩效相挂钩”的分配原则。
绩效考核
绩效考核
硕智的绩效管理体系建设,非常注重寻找出企业与员工内在需求的契合点,建立企业和员工共同的目标,重塑能让员工产生共鸣的绩效文化,让企业上上下下在正确的绩效文化引导下,对推行绩效管理项目达成良好共识。在这个基础上,硕智的咨询团队运用专业的绩效管理技术构建科学的绩效管理体系。
人才培养
人才培养
人才培养是一个系统、长期的工程。硕智咨询将帮助企业根据发展战略,确定未来的人才需求。基于岗位能力素质模型和人才综合测评结果,结合企业的职业发展通道、人才的职业发展规划,制定系统的员工培养计划。通过导师、培训师队伍建设和培训课程体系建设、人才梯队建设等举措,全面提升人才的能力素质,使企业发展有坚实的人才队伍保障。
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咨询承诺

全程贴身辅导,团队无提升,项目不结束;

对咨询团队不满意,无条件调整;

对咨询效果不满意,免费继续服务;

判定咨询成果无价值,全额退款;

提供永久免费的问题答疑;

老客户启动新项目,合作总价给予9折优惠。

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